نگاهی تجربی به چالش های مدیریت پروژه در طرح های عمرانی شهری

عنوان: نگاهی تجربی به چالش های مدیریت پروژه در طرح های عمرانی شهری

در سال های اخیر که در جایگاه کارشناس عمران شهرداری درگیر اجرا و نظارت پروژه های مختلف عمرانی بوده ام، یکی از مهم ترین موانع موفقیت پروژه ها را ضعف در مدیریت می دانم؛ مدیریتی که نه صرفا به معنای کنترل هزینه و زمان، بلکه به معنای تعامل انسانی، پیش بینی واقع گرایانه و هماهنگی مستمر بین اجزای پروژه است.

از مهم ترین مواردی که به صورت مستقیم در پروژه های مختلف مشاهده کرده ام، عدم ارتباط موثر بین مدیریت پروژه و نیروی انسانی است. کارکنان اجرایی اغلب بدون درک روشن از اهداف پروژه یا بدون مشارکت در تصمیم گیری ها، صرفا به عنوان نیروی اجرایی دیده می شوند. این مسئله نه تنها باعث کاهش انگیزه و کیفیت کار می شود، بلکه به اتلاف منابع انسانی و افزایش نارضایتی نیز منجر می گردد.

نکته بعدی، ضعف در زمان بندی واقع گرایانه پروژه هاست. بسیاری از پروژه ها بدون ارزیابی دقیق از شرایط محیطی، منابع در دسترس یا محدودیت های اجرایی زمان بندی می شوند. نتیجه آن، تاخیرهای پی درپی، افزایش هزینه ها و فشار مضاعف بر نیروی انسانی است.

همچنین نبود یک سیستم بازخورد و ارزیابی میدانی در طول پروژه، باعث می شود اشکالات کوچک در اجرا، در طول زمان به مشکلات ساختاری تبدیل شوند؛ در حالی که اگر نظارت کیفی مستمر و بازخورد از بدنه پروژه به مدیریت منتقل شود، می توان بسیاری از مشکلات را پیش از بحرانی شدن، اصلاح کرد.

پیشنهاد من به عنوان فردی فعال در این حوزه، بازنگری در ساختارهای مدیریت پروژه در شهرداری هاست؛ به ویژه تاکید بر آموزش مدیران پروژه در حوزه ارتباط انسانی، برنامه ریزی واقع بینانه، و استفاده از تجربه میدانی کارشناسان عمرانی. ارتقاء بهره وری در پروژه های شهری صرفا با ابزارهای فنی ممکن نیست؛ بلکه نیاز به رویکرد انسانی، ساختاری و یکپارچه دارد.

حجت مهرآذین

کارشناس عمران شهرداری مشهد