چرا قلب نوآوری در مدیریت دانش در ایران نتپد؟
- سال انتشار: 1394
- محل انتشار: هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش
- کد COI اختصاصی: IKMC07_375
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 804
نویسندگان
دانشگاه آزاد اسلامی،واحد فلاورجان،گروه حسابداری،اصفهان ایران عضو هئیت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد فلاورجان
دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد سیرجان، واحد علوم و تحقیقات، واحد سیرجان
دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد سیرجان، واحد علوم و تحقیقات، واحد سیرجان
چکیده
عصر کنونی، عصر تحولات و تغییرات شگرف درفناوریهاست . با چشم اندازی به فعالیت های مالی و عملکرد سال های اخیرشرکتهایی مثلApple ، Coca Cola ، GE ، ( ام 3 )M3و حتی تعدادی از شرکت های ایرانی م ی توان مشاهده نمودکه نوآوری و سودآوری از طریق تجاری سازی دانش به صورت یک عامل موفقیت آمیز برای این شرکتها در آمده است .مسئله ای که در حال حاضر در برخی از سازمان های موفق ما وجود دارد این است که این چرخه با پیچیدگی های زیادی همراه است.برخی شرک ت های ما که دانش در آنها تاثیر مستقیمی در ارائه محصولات و خدماتشان دارد هر از چندگاهی محصول یا خدمتی نوآورانه ارائه می کنند اما این نوآوری یا دانش جدید برای آنها پولساز نمی شود .رشته مدیریت دانش به عنوان منبع و سرچشمه اصلی مزیت رقابتی در آینده شناخته شده است. این بدان معنا نیست که در دنیای رقابتی امروز نمی توان از مدیریت دانش برای کسب مزیت رقابتی و پیشبرد اهداف و مقاصد نوآوری در سازمانها استفاده کرد، بلکه می توان قاطعانه ادعا کرد که امروزه مهارتهای مدیریت دانش می تواند در پیگیری و تحقق نوآوری در سازمان ها موثر واقع شود. در این پژوهش سعی بر این گردید، که در مرحله اول به موضوع گذر از انقلاب اطلاعات و ورود به دوران انقلاب دانشاشاره و سپس نقش و اهمیت دانش را تشریح کرد. در مرحله دوم توضیح داده شود که چرا مدیریت دانش می تواند موجبات شکوفایی و بالندگی نوآوریهای دانش را فراهم آورده و چگونه می توان از فناوریهای اطلاعات و ارتباطات برای دستیابی به این اهداف و مقاصد بهره جست. در سومین مرحله، از طریق تامل و دقت در اصول دانش مدار، ساختارهای توزیع دانش ومهارتهای دانش مدار به معرفی یک الگوی مدیریت استراتژیک برای تلاشهای نوآوری پرداخته شود. در پایان، به چالشهای بنیادین و اساسی اشاره شده که تمام انواع سازمانها اعم از دولتی، بازرگانی و صنعتی ناچارند برای بهره مندی از مزایای نوآوری استراتژیک به استقبال آنها بروندکلیدواژه ها
مدیریت دانش، نوآری، استراتژیهای مدیریت دانشمقالات مرتبط جدید
- هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در امور مالی: شناخت حوزه های تحقیقاتی
- رهبری سالم و ارتقای سلامت محیط کار، پیش نیازهای سلامت سازمانی
- کرونا منطقه گرایی چیست؟ تفاوت واکنش های منطقه ای به کووید-۱۹ در ایتالیا
- راهکارهای مهار کرونا توسط کشورهای موفق جهان
- تجارب مدیریت بحران در شرکت آب و فاضلاب استان قم در مواجهه با پاندمی کرونا
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.