انگیزش
- سال انتشار: 1393
- محل انتشار: اولین سمپوزیوم بین المللی علوم مدیریت با محوریت توسعه پایدار
- کد COI اختصاصی: IMSYM01_324
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 4480
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش سیستم های اطلاعات مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش تشکیلات و روش ها، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
چکیده
انگیزش شغلی آنقدر مهم است که می تواند منشا ابداعات و ابتکارات شغلی افراد باشد . هرز برگ در مدل ایجاد انگیزه خود دو دسته عوامل کاملا مجزا از یکدیگر را ارائه کرده است . یک گروه شامل عواملی که فقدان آنها در درجه اول موجب عدم رضایت می گردد ولی وجود و تامین آن ها باعث ایجاد انگیزه شدید و قوی نمی گردد . این عناصر را عوامل بهداشتی یا عوامل موثر در حفظ وضع موجود نامید . تامین این عوامل تنها از عدم رضایت جلوگیری می کند ولی وجود آن ها موجب انگیزش نمی باشد . این عوامل به زعم هرزبرگ عبارتند از طرز تلقی و برداشت کارکنان درباره شیوه اداره امور و خط مشی های سازمان یا ماهیت و میزان سرپرستی فنی ، استقرار روابط متقابل و دوجانبه با سرپرستان ، سطح حقوق و دستمزد ، امنیتکاری ، زندگی شخصی کارکنان ، شرایط کاری ، مقام و منزلت وجود این عوامل و شرایط تنها حافظ وضع موجود بوده وکارکنان را در سازمان ابقاء می کند . در غیر این صورت کارکنان ممکن است دچار چنان درجه ای از عدم رضایت شوند که سازمان را ترک کرده و بقا و موجودیت آن را به مخاطره اندازند . از این رو بود که هرز برگ این عوامل را برای تامین وحفظ بهداشت و سلامت سازمان دانست . بر اساس این تحقیق چنانچه مدیری سعی بر آن داشته باشد که با توسل به عوامل فوق در افراد ، ایجاد انگیزه نماید راه خط بیهوده و عمل او اصولا نمی تواند چنین اثر و نتیجه ای را به بار آورد . دسته دوم در عوامل موثر در ایجاد انگیزه می باشند . وجود این عوامل در درجه نخست موجب رضایت و انگیزش افراد می گردد حال آن که غیبت آن ها تنها عدم رضایت ضعیفی را موجب می شود . عدم رضایت در این حالت از این جهت خفیف است که کارکنان قبلا از عوامل گروه نخست برخوردار بوده و در سازمان ابقا شده اند . بنابراین فقدان عوامل گروه دوم مترادف با عدم انگیزش تلقی می گردد. به نظر هرز برگ عوامل موثر در ایجاد انگیزه عبارتند از : موفقیت کاری – شناخت و قدردانی از افراد و کارآن ها – پیشرفت و توسعه شغلی – ماهیت کار و وظایف محوله – رشد فردی – و ماهیت مسئولیت های محوله . توجه به این نکته حائز اهمیت است که عوامل حفظ وضع موجود عموما با محیط و شرایط کاری مرتبط است حال آن که عوامل موثر ایجاد انگیزه مربوط به محتوای شغل هستند.کلیدواژه ها
انگیزش، عامل رفتار، روان شناسی فیزیولوژیک، نیاز، رضایت شغلی، کارایی، تفاوت های فردیمقالات مرتبط جدید
- بررسی عوامل موثر بر توسعه عملکرد شغلی در سازمان تامین اجتماعی مورد مطالعه استان مازندران
- مروری بر شایستگی های مدیران منابع انسانی در راستای تفکر پارادوکسی
- توصیف نقش سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد
- از تکنواسترس تا نارضایتی: نقش میانجی تعارض کار-خانواده در سازمان انتقال خون ایران
- تغییر در ادراک کارکنان هنگام ادغام هوش مصنوعی با مدیریت منابع انسانی با نقش واسطه اعتماد به فناوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.