موج تغییرات نوین و تأثیر آن بر سازمان ها کنونی
- سال انتشار: 1393
- محل انتشار: سومین کنفرانس ملی حسابداری ، مدیریت مالی و سرمایه گذاری
- کد COI اختصاصی: CAFM03_007
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1193
نویسندگان
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد، گروه مدیریت دولتی، مشهد، ایران
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد، گروه مدیریت دولتی، مشهد، ایران
چکیده
موج تغییرات، علی الخصوص در عصر کنونی، به تمام پدیده ها رسیده، از صنعت گرفته تا علم IT و ظهور پدیده های نوین مانند نانو، در این میان نمی توانیم برای علم میان رشته ای مانند مدیریت، استثنا قائل شویم. نگرش به تغییر در دنیایمدیریت، نگرشی سیستماتیک و مبتنی بر فرآیند است. مدیریت تغییر عاملی حیاتی است که باید در هر کسبوکاری مورداستفاده قرار بگیرد تا بتواند در دنیای تجاری در حال تغییر ، ادامه حیات دهد.مقاله حاضر، ضمن مروری اجمالی به فلسفهتغییر و مدیریت تغییر در سازمان های امروزی، به بیان مراحل برنامه ریزی تغییر، راهبردهای اجرای تغییر در سازمانها ولزوم رهبری اثربخش جهت پیاده سازی هر چه بهتر آن می پردازد.عصر تغییرات مستمر، تنها «یادگیرندگان» آینده را به ارث خواهند برد. مابقی خود را برای زندگی در دنیاییمجهز کرده اند که دیگر وجود ندارد. (اریک هوفر)کلیدواژه ها
ظهور پدیده های نوین، رهبری تغییر، برنامه ریزی تغییر، تغییرات چندوجهی، مقاومت در مقابل تغییرمقالات مرتبط جدید
- بررسی و شناسایی ارتباط یادگیری سازمانی با عملکرد شرکت با نقش میانجی خلاقیت و مدیریت کیفیت جامع
- بررسی تاثیر تردید حرفه ای و ویژگیهای شخصیتی بر کیفیت گزارش حسابرسی
- بررسی تاثیر اشتیاق کارآفرینانه بر توسعه منابع انسانی الکترونیکی با نقش میانجی رهبری کارآفرین (مورد مطالعه: صنایع نساجی هالل ایران)
- تاثیر انعطاف پذیری کارکنان بر توسعه منابع انسانی الکترونیکی
- تاثیر همدلی سازمانی بر مشارکت کارکنان با نقش میانجی جو سازمانی
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.