استقرار برنامه ریزی استراتژیک (مطالعه موردی: شهرداری اهرم)

این نوشتار، به فاصله وضع موجود (مدیریت شهری کنونی اهرم) با وضع مطلوب (مدیریت استراتژیک شهری) به عنوان یک دغدغه اساسی شهر نگاه می کند، مبانی نظری مربوط به استراتژی و مدیریت استراتژیک را بیان می دارد و به کمک مدل SWOT، ضعف ها، قوت ها، فرصت ها و تهدیدهایی که در شهر اهرم برای مدیریت استراتژیک این شهر وجود دارد را شناسایی می کند. در ادامه استراتژی های شایسته ای را برای برپایی مدیریت استراتژیک در این شهر، پیشنهاد می دهد. اولویت بندی استراتژی های پیشنهادی نیز یکی از موضوعاتی است که دنبال شده است. روش این پژوهشی، روشی توصیفی و تحلیلی است به طوری که به کمک پرسشنامه، و بررسی های پژوهشگر اطلاعات مورد نیاز (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، و تهدیدها) شهری گردآوری شد. در فرآیند تحلیل مدیریت استراتژیک شهر اهرم، از ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی (IEE)، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EEE)، ماتریس عوامل داخلی - خارجی (IE) و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) استفاده گردید. یافته ها نشان می دهد که مدیریت استراتژیک، در شهر اهرم جایگاه شایسته ای ندارد و اگر مدیریت شهری اهرم بخواهد حرکت خود را به سمت یک مدیریت استراتژیک شهری آغاز کند، باید استراتژی های گروه تدافعی (WT) که مبتنی است بر کاهش نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدها می باشد، را به ترتیب در اولویت قرار دهد: 1-حل مشکلات و بحران های موجود مانند از طریق تدوین برنامه ای شامل شناسایی، اولویت بندی و ارائه راهکار رای حل آنها شهری 2 - ایجاد ثبات و هماهنگی و هم افزایی بین تمامی سازمان های مدیریت شهری و شهروندان و جلوگیری از موازی کاری » و 3- افزایش تخصص پرسنل شهرداری از طریق آموزش آنها و جذب نیرو از طریق نظام وظیفه

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدل SWOT ، شهر اهرم.