موضوع مقاله : چرخه PDAC رمپرسر و کاربردهای آن در مدیریت

مدل PDAC، ارائه شده توسط هابرت رمپرسر، یکی از رویکردهای نوین در حوزه توسعه فردی، رهبری و بهبود مستمر سازمانی است. این مدل با چهار مرحله «برنامه ریزی»، «اجرا»، «تنظیم» و «کنترل» معرفی می شود و نسخه ای تکامل یافته تر از چرخه کلاسیک دمینگ (PDCA) محسوب می گردد. تفاوت اصلی این مدل در جایگزینی مرحله «Act» با «Adjust» است که تاکید آن بر اصلاح مسیر، یادگیری عمیق، و هماهنگ سازی عملکرد با ارزش ها و اهداف بنیادین است. هدف این مقاله ارائه تحلیل جامع مدل PDAC، تشریح مبانی نظری، بررسی کاربرد آن در مدیریت معاصربه ویژه در سازمان های پخش، منابع انسانی و توسعه رهبری و ارزیابی نقاط قوت و محدودیت های آن است. روش تحقیق این مطالعه مبتنی بر مرور نظام مند ادبیات علمی و تحلیل مفهومی است. یافته ها نشان می دهد که PDAC می تواند ابزاری اثربخش برای سازمان ها در مواجهه با پیچیدگی، تغییرات محیطی، توسعه قابلیت های مدیران میانی، و ایجاد چرخه یادگیری سازمانی باشد. در پایان، پیشنهادهایی برای استفاده کاربردی و پژوهش های آینده ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدل PDAC ، بهبود مستمر ، مدیریت عملکرد ، توسعه رهبری ، یادگیری سازمانی