پایبندسازی کارکنان در سازمان ها

  • سال انتشار: 1400
  • محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی چالش ها و راهکارهای نوین در مهندسی صنایع و مدیریت و حسابداری
  • کد COI اختصاصی: CSIEM02_761
  • زبان مقاله: فارسی
  • تعداد مشاهده: 200
دانلود فایل این مقاله

نویسندگان

علی جعفری تراب آبادی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش مدیریت تحول،دانشگاه پیام نور،شهر مهریز

چکیده

این پژوهش پایبندی سازی ۱ کارکنان در سازمان های ایرانی را بررسی می کند . پایبندسازی کارکنان یکی از شیوه های نوین کسب و کار است که عبارت است از ایجاد محیطی که افراد بر تصمیمات و فعالیت های که در شغل آنها اثر دارند، تاثیرگذار باشند. پایبندی سازی و سه ویژگی آن شامل توانمندسازی، جهت گیری تیمی و ظرفیت سازی اثرات مثبت قابل توجهی در عملکرد سازمانی دارد که برای مدیریت در سازمان ضروری هستند. توانمند سازی کارکنان موجب می شود تا بتوان مسئولیت هارا به کارکنان واگذار نمود. قدرت کارکنان بزرگترین عامل اساسی در موفقیت یا عدم موفقیت هر سازمان است که چگونه اهداف سازمان را به جلو ببرند.چگونگی پایبندسازی کارکنان و بهبود مستمر فعالیتها و ابعاد راهبردی پایبندسازی شامل ایجاد نظام پیشنهادات، جلسات بهبود مستمر، اقدامات بهبود کایزنی، فرایندهای اصلاحی و بحثهای دوره ای با سرپرست، آموزش، کار گروهی، ارتباطات و حل مسئله، توسعه نظامهای پاداش و تشخیص وسهیم کردن کارکنان در پاداش و اطلاعات است.

کلیدواژه ها

پایبندسازی؛ کارکنان؛ سازمان

مقالات مرتبط جدید

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.