حسن امینی - گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران
ناصر خانی - گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران

در کشور ما ایران، هلدینگ به عنوان یکی از راهکارهای اصل 44 قانون اساسی شناخته میشود. هلدینگها با مزایایی همچون: هزینه سربارمرکزی کمتر، انعطاف پذیری در تولید، تربیت مدیران چند بعدی، تخصصهای گوناگون، صرفه به مقیاس و غیره، به دنبال خلق ارزش و ایجاد همافزایی در شرکتهای تابعه می باشند. ویژگی های بازار ایران همچون عدم ثبات و تفاوتهای سازمانها با یکدیگر باعث شده است شرکت ها، تمایل زیادی به ادغام و گروهی شدن داشته باشند، تا بتوانند از توانایی های یکدیگر استفاده کرده و سهم بیشتری از بازار را بدست آورند. طبق آخرین آمار سازمان مدیریت صنعتی هفتاد شرکت از صد شرکت برتر در ایران، شرکت های هلدینگ میباشد، که نشان دهنده اهمیت هلدینگ در ایران میباشد. البته باید توجه داشت اغلب شرکتهای بزرگی که بیش از حد بر تنوع فعالیتهای خود افزوده اند، معمولا نتوانسته اند برای شرکتهای زیرمجموعه، ارزش آفرینی نمایند و حتی مخرب ارزشها بودهاند. بنابراین مدیریت هلدینگها باید به گونه ای باشد، که از ارزش سوزی جلوگیری و در جهت خلق ارزش گام بردارد. در این مقاله، با تحقیقات کتابخانه ای و مرور مقالات داخلی و خارجی، به چالش های ارزش آفرینی یا ارزش سوزی موجود در هلدینگها پرداخته شده است. نتایج تحقیق نشان داد که شرکتهای هلدینگ زمانی میتوانند به حیات خود در بلندمدت ادامه دهند، که بتوانند اثبات کنند بیشتر از آنکه ارزش سوزی داشته باشند، ارزش آفرینی داشته باشند.

هلدینگ، ارزش سوزی، ارزش آفرینی، ستاد، شرکت های تابعه