مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان
- سال انتشار: 1387
- محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
- کد COI اختصاصی: ICSM03_024
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 6510
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه امام صادق (ع)
چکیده
با توجه به تحولات فزاینده در محیط فعالیت بنگاه ه های اقتصادی، تغییرات سریع بازار و ترویج فرهنگ رقابت پذیری،نیاز به استفاده از الگوهایی که بتوانند ضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمان ها و تشخیص مسایل ریشه ای و آسیب های سازمانی و شناسایی نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی های استراتژی ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگری محسوس است. اما آنچه به عنوان یک سوال بزرگ فراروی سازمان ها و مشاوران مدیریت قرارداد آن است که با چه ابزاری و چگونه می توان ضمن بررسی شاخص های عملکردی ، به شکلی جامع تمامی مسایل و عارضه های ریشه ای و نواحی قابل بهبود سازمان را شناسایی و خود را برای حضوری موفق در عرصه رقابت بین المللی آماده نماید؟ در این مقاله ضمن بیانی اجمالی از چهارمتدولوژی EFQM,BSC و CED و SCR&PI معیارهایی جهت مقایسه این متدولوژی ها جهت عارضه یابی سازمان ارائه شده و نقاط قوت و ضعف هر یک از این چهار متدولوژی در معیارها بررسی خواهد شد.کلیدواژه ها
متدولوژی عارضه یابی ، مدل EFQM، مدل BSC، مدل CED ، مدل SCR&PIمقالات مرتبط جدید
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.