ارزیابی وضعیت مدیریت دانش و ارتباط آن با جایگاه رقابتی شرکت های برتر کشور

  • سال انتشار: 1392
  • محل انتشار: فصلنامه مطالعات مدیریت کسب و کار هوشمند، دوره: 2، شماره: 5
  • کد COI اختصاصی: JR_IMS-2-5_004
  • زبان مقاله: فارسی
  • تعداد مشاهده: 327
دانلود فایل این مقاله

نویسندگان

امیر ذاکری

کاندیدای دکتری مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی صنایع و سیستم های مدیریت، دانشگاه امیرکبیر

سید حسین جلالی

دانشجوی دکتری مدیریت سیاستگذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

سیدعلیرضا متولیان

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت

چکیده

پژوهش حاضر با هدف ارزیابی وضعیت مدیریت دانش و سنجش ارتباط میان بکارگیری ابزارهای مدیریت دانش با جایگاه رقابتی کسبوکار در قالب یک تحقیق پیمایشی و کاربردی انجام شده است. نگرش به مدیریت دانش، استقرار مدیریت دانش در شرکت ها،چالش های مدیریت دانش و اقدامات و ابزارهای مدیریت دانش، محورهای تشکیل دهنده ارزیابی وضعیت مدیریت دانش هستند که به واسطه طرح هشت فرضیه مورد بررسی قرارگرفته اند. جامعه آماری تحقیق شامل شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار در میان صد شرکت برتر ایران می باشد و دادههای تحقیق از طریق پرسشنامه جمع آوری شده است. یافتهها نشان می دهد علیرغم پذیرش اهمیت و ضرورت مدیریت دانش از سویشرکتهای برتر کشور، اجرای هدفمند و منسجم برنامههای مدیریت دانش با موفقیت همراه نبوده و این شرکت ها از حیث زیرساخت های مدیریت دانش، با چالشهای انسانی،ساختاری و فناوری مواجه اند. از سوی دیگر، نتایج حاکی از آن است که بکارگیریابزارهای مدیریت دانش ارتباط مستقیمی با جایگاه رقابتی شرکت ها داشته و پیادهسازی این ابزارها می تواند بهبود و ارتقای جایگاه رقابتی بنگاههای تجاری را به همراه داشته باشد

کلیدواژه ها

مدیریت دانش، ارزیابی مدیریت دانش، چالشهای مدیریت دانش، صدشرکت برتر ایران

مقالات مرتبط جدید

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.