افسانه یوسف پور - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت تحول دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد

امروزه یکی از چشم اندازها و اهداف اساسی هر سازمانی، توسعه کسب و کار، بهبود سودآوری، مدیریت تغییر و ایجاد فرهنگ های جدید جهت کمک به ارتقاء عملکرد می باشد. استانداردسرمایه گذاری در افراد یا منابع انسانی ( IIP)در سال 1991 با هدف ایجاد محکی برای آموزش خوب وتوسعه در سازمان های دولتی و خصوصی انگلستان ایجاد شد. این استاندارد در واقع چارچوبی است که به سازمان ها در جهت رسیدن به عملکرد بالاتر، آموزش بهتر، سود بیشتر و...کمک می کند. این استاندارد دارای 3 اصل و 10 معیار می باشد به علاوه ساختار استاندارد 39 شاهد را نیز دربرمی گیرد. سازمان هایی که متقاضی احراز این استاندارد باشند باید نسبت به ارزیابی خود طبق این اصول و معیارها اقدام نمایند. سازمانی که نشان دهد مطابق با استاندارد فعالیت می کند و این وضعیت را به مدت 3 سال حفظ نمایدموفق به احراز استاندارد و جایزه خواهد شد. این مقاله به بررسی تاریخچه، سیرتحول، تشریح اصول،معیارها و شواهد، استاندارد سرمایهگذاری در افراد( IIP) ، فرایند ارزیابی، مزایا و فواید این استاندارد،بررسی پیشینه مربوط به مطالعات گذشته در این زمینه، مقایسه این استاندارد با سایر استاندارهای کیفیت و در نهایت به ارایه نتایج حاصل از بکارگیری این استاندارد در چند شرکت می پردازد.

سرمایه گذاری در افراد، اصول و معیارها ، آموزش و توسعه، ارتقا عملکرد