روشهای نوین مدیریت برای توانمند سازی کارکنان مطالعه موردی کارکنان بانک های کشاورزی
- سال انتشار: 1395
- محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و دومین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
- کد COI اختصاصی: MOCONF05_206
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 2526
نویسندگان
گروه مدیریت ،واحد مهاباد ،دانشگاه آزاد اسلامی،مهاباد،ایران
گروه مدیریت ،واحد مهاباد ،دانشگاه آزاد اسلامی،مهاباد،ایران
گروه مدیریت ،واحد مهاباد ،دانشگاه آزاد اسلامی،مهاباد،ایران
گروه مدیریت ،واحد مهاباد ،دانشگاه آزاد اسلامی،مهاباد،ایران
چکیده
مسیر توسعه و تکامل سازمانها با تکامل خواسته ها، نیازها علایق و آمال بشر همراه است. اگر چه سازمانها در طول زمان ایفاکننده نقش ها و مأموریت های مختلفی بودند ولی در دوره معاصر کارکرد آنها بسیار گسترده تر شده است و انتظارات از آنها بهطور مداوم رو به تزاید است. توفیق در پاسخگویی به این انتظارات نیازمند ایجاد ارتباطتی تنگاتنگ، مستمر مؤثر و بین فرایندهای سازمانی و انتظارات گفته شده است. از سوی دیگر در دنیای رقابتی امروز سازمانها در محیطی که فعالیت می کنند، دائماً نیازمند توانمندی سازی کارکنان و بهبود عملکرد بوده و باید تمام تلاش خود را جهت دست یابی به تعالی عملکرد به کارگیرند. زمانی نظریه پردازان سازمانی از مواردی مانند ثروت، تجهیزات و دارایی های فیزیکی به عنوان مهم ترین منابع یاد می کردند، ولی امروزه با تغییرات و پیشرفت های شگرفی که در فناوری ها، به ویژه فناوری اطلاعات به وجود آمده است، ماهیتکارها، اطلاعاتی و انسان محور شده است از این رو منابع انسانی سازمانها کلیدی ترین منبع برای رشد، توسعه و موفقیت آنهاست .منابع انسانی، در افزایش توانمندسازی سازمان نقش کلیدی بازی می کند. مسلماً بدون این نیروی کارآمد، ابزار چیزی جامد و بی جان بیش نبوده و منابع انسانی نیز تنها با نیروی مشترک مجتمع در گروهها و با استفاده از تجارب و مهارتهای بهجای مانده از گذشته می تواند تولید کند و توانائی های بالقوه خود را بروز دهد. اکنون توانمندسازی به یکی از دغدغه هایمدیران تبدیل گردیده، چرا که مدیران دریافته اند که تواناسازی کارکنان موجب ایجاد افزایش مبنای قدرت و منزلت در محلکار است. انسان هائی که می توانند خودشان را خوب بدانند بیشتر دل به کار می دهند و در کار مشارکت می کنند و اگر قرارباشد این تصمیم ها به دستاوردهای مورد انتظار دست یابد، تلاش گروهی همه کارکنان را می طلبد و بطور کلی توانمند سازی زمانی اتفاق می افتد که کارکنان آموزش کامل دیده، از کار خود رضایت داشته و دارای انگیزش باشند و به خوب رهبری شوند و به افرادی که در اتخاذ تصمیم مشارکت دارند متناسب با عملکرد پاداش داده شود.کلیدواژه ها
مدیریت ، توانمند سازی ، کارکنان ، پیشرفت ، روش های نوینمقالات مرتبط جدید
- اصول حسابداری مدیریت جهانی و رابطه بین عناصر طراحی سازمان
- شناسایی و اولویت بندی پیامدهای مبارزه با فلات زدگی شغلی در بانک ملی منطقه ۲۰ تهران
- رابطه بین خرد سازمانی و خلاقیت سازمانی با مسئولیت پذیری سازمانی معلمان ابتدایی شهر بهبهان
- رابطه بین رفتار شهروندی سازمانی و مدیریت مشارکتی با اشتیاق شغلی دبیران دوره اول متوسطه شهر بهبهان
- شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر ارتقاء کیفیت دوره های آموزشی کارکنان ستاد دیه استان تهران
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.