لیلا خطیب - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نور
مریم علی میری - کارشناس ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نور

نظام کارت امتیازی متوازن BSC در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافتهاست و اکنون کارکردهای گسترده ومتفاوتی دارد. از ویژگیهای اصلی این نظام در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت ومعلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و استخراج برنامه عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است. در مقاله حاضر پس از بررسی مبانی نظری درباره موضوع تحقیق به بحث پیرامون کارت امتیازی متوازن و چگونگیپیاده سازی آن و روش های اجرای آن پرداخته شده است که در محیط به شدت رقابتی و پر تحول امروز،سازمانها باید به این بحث و روشهای ارزیابی متوازن توجه ویژه ای کنند و توجه خود را ازابعاد مالی و دارایی های ملموس و قابل اندازه گیری به دارایی های نا ملموس تغییر دهند

کارت امتیازی متوازن، مدیریت، استراتژی