مریم یاوری - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
محمد ایوبی اردکان - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

با توجه به رقابتی شدن بازار کالا و خدمات، سرعت تغییر و پویایی محیط خرد و کلان بنگاه ها، ضرورت ایجاد مزیت رقابتی پایدار بیش ازپیش نمایان شده است. پژوهش حاضر، در شرکت فرابورس ایران به عنوان یکی از سازمان های پیشرو در بازار مالی ایران، انجام شده است. طیجلساتی که با مشاور استراتژیک شرکت فرابورس ایران درخصوص چالش های پیش روی سازمان برگزار گردید، مسئله تحقیق شفاف شد: شرکتفرابورس ایران به منظور پیاده سازی اثربخش و کارای استراتژی های تدوین شده، نیازمند ایجاد و تقویت قابلیت هایی در منابع انسانی خود می باشد و لازم است تا برای ایجاد یا تقویت آنها اصلاحاتی در فرآیندها و سیستم های منابع انسانی سازمان ایجاد شود تا بتواند از استراتژی های تدوین شده بهره برده و اهداف استراتژیک و چشم انداز سازمان را محقق سازد. گردآوری دادهها از طریق مصاحبه صورت گرفته است و جامعه آماری مدیران ارشد و مشاوران شرکت فرابورس ایران و خبرگان حوزه مدیریت منابع انسانی میباشد. این پژوهش از نوع کیفی و روش آن اقدام پژوهی می باشد. در این پژوهش سعی شده است با استفاده از رویکرد مبتنی بر منابع (RBV) راهکارهایی به منظور همراستاسازی استراتژی های سازمان با فرآیندهای و سیستم های منابع انسانی از طریق اعمال تغییراتی در سیستم ها و فرآیندهای استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و حقوق و دستمزد به شرکت فرابورس ایران ارائه شود.

استراتژی، رویکرد مبتنی بر منابع، قابلیت های پویا، فرآیندهای منابع انسانی