بررسی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی دانشگاه قمبا استفاده از داشبوردهای مدیریتی
- سال انتشار: 1393
- محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری و اقتصاد
- کد COI اختصاصی: NCEMA01_201
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1991
نویسندگان
دانشکده فنی مهندسی دانشگاه قم
دانشکده فنی و مهندسی کاشان
چکیده
در راستای توجه و اهمیت موضوع تفکر استراتژیک سازمان، هدف از این مقاله بررسی وضع موجود در دانشگاه قم از نظر نقاط قوت، ضعف، فرصتهای و تهدیدها شاخصهای ششگانه کمی و مبتنی بر انها ارائه راهکارها و استراتژی های مناسب بوده است براین اساس به منظور شناسایایی موقعیت استراتژی خارجی فرصتها - تهدیدها دانشگاه از ابزار مصاحبه و پرسشنامه به صورت میدانی با مدیران ارشد و میانی و اعضای هیئت علمی و استفاده از اسناد و همچنین مطالعه تحقیقاتی دانشگاه تنظیم گردید. اجرای «نظام شاخصهای کلیدی نتیجه و عملکرد» سازمان نشان خواهد داد تا چه میزان در بهبود فرهنگ هدف گذاری و شاخص دهی سازمانی ایفای نقش کرده و این مسیر چگونه امتداد خواهد یافت.کلیدواژه ها
شاخص، کارت امتیازی متوازن، شاخص کلیدی نتیجه، شاخص کلیدی عملکرد، داشبورد مدیریتی، اهداف استراتژیکمقالات مرتبط جدید
- Sustainable Supply Chains and Export Risk Management in the Cosmetics and Detergents Industry: A Review of Theoretical and Empirical Literature for the Middle East Context
- ارزیابی نقش بازآرایی تشکیلات سازمانی در ارتقاء بهره وری منابع انسانی (مطالعه موردی شهرداری بندرعباس)
- بررسی میزان آگاهی در کتاب تعلیمات اجتماعی پایه پنجم ابتدایی در زمینه تهدیدها و خطرات فضای مجازی به دانش آموزان
- رتبه بندی اعتباری با استفاده از یادگیری تقویتی مبتنی بر الگوریتم راه زن چنددست: مطالعه ای مقایسه ای با مدلهای یادگیری ماشین
- مدل یادگیری تقویتی چندبازویی با انتخاب ویژگی برای رتبه بندی اعتباری بررسی تاثیر جریمه ها
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.