کارآفرینی سازمانی ضرورت استراتژی ومراحل اجرا
- سال انتشار: 1394
- محل انتشار: همایش ملی کارآفرینی و توسعه پایدار
- کد COI اختصاصی: NCES01_040
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 856
نویسندگان
دکتر ابراهیم عباسی دانشیار وعضو هیات علمی دانشگاه الزهرا
دکتری رشته کار آفرینی گرایش فناوری
دانشجوی دکتری رشته کار آفرینی گرایش فناوری
چکیده
مفهوم کارآفرینی نزدیک به 200سال است که وجوددارد اما مفهوم کارآفرینی سازمانی مفهوم جدیدی است که مربوط به دهه های اخیرمی باشد. امروزه با گسترش سازمانهای جدید ونوپا و افزایش جمعیت نیاز به تکنیک های جدیدی درسازمان ها داریم که یکی از این تکنیک ها کارآفرینی سازمانی است. بدون شک سازمان ها درجهان امروز دردنیایی پرازتلاطم وتغییر زندگی می کنند. پس برای بقای به کارآفرینی وشیوه های جدیدسازمانی نیازمند هستندو درصورت بی توجهی به آن ناگزیر محکوم به شکست می باشند. اهمیت کارآفرینی درسال های اخیرموردتوجه بسیارزیادی قرارگرفته است وبسیاری از پژوهشگران برروی این موضوع مشغول به تحقیق می باشند. دراین مقاله ابتدابه بیان تعاریف کار آفرینی ازنظردانشمندان مختلف پرداخته شده و انواع کارآفرینی بیان گردیده است. درادامه پس از بیان اهمیت وضرورت کارآفرینی سازمانی ، استراتژی تحقق کارآفرینی سازمان وابعاد آن بیان می گردد. همچنین عوامل موثر برکارآفرینی سازمانی ومراحل ذکر شده است.کلیدواژه ها
کارآفرینی ، کارآفرینی سازمانی، انواع کارآفرینی ، ضرورت کارآفرینی ، ابعادکارآفرینیمقالات مرتبط جدید
- ارزیابی نقش تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی در فروشگاههای زنجیره آنلاین بر ارزش ویژه برند از طریق نقش واسطه قوم گرایی مصرف کننده و نقش تعدیلی اعتماد درک شده
- بررسی مدیریت درآمد مبتنی بر شبکه های عصبی
- یک روش جدید از بکارگیری خط و مش سازمانی در تحلیل رفتار سازمانها
- بررسی قیمت گذاری ثابت و پویا در مدیریت درآمد
- بررسی فرایند مدیریت استعدادها در حوزه منابع انسانی ادارات
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.