فاطمه شکرریز - کارشناس ارشد مهندسی صنایع – دانشگاه تربیت مدرس
مهسا یزدانی صابونی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع – دانشگاه صنعتی اصفهان
سرور فرخی - دانشجوی دکتری مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

جهان امروز بیتردید ویژگی خاصی دارد که عمده ترین آنها تغییرات پر شتاب، جابهجایی شدید در قدرت، پیچیدگی فزآینده، رقابت روز افزون و افزایش شدید تولید دانش میباشد. این موارد باعث شده اند که مدیریت سازمانها هر چه بیشتردر معرض خطر قرار بگیرند و یافتن راه چاره به عنوان دغدغه فکری همیشگی برای مدیران سازمانها مطرح باشد. سازمانها بالاجبار به سوی تحول و تغییر ساختار و روش ها و به عبارتی تحول سازمانی روی میآورند، چرا که سازمان با تغییر و تحول می تواند در مقابل محیط پرشتاب بیرونی مقاومت کند. در این مقاله، پس از ذکر تاریخچه تحول سازمانی در جهان به بررسیمفاهیم اولیه تحول از جمله، تفکر سیستمی و مفهوم استراتژی پرداخته شده و سپس مدل آدکار، مطالعه موردی موسسه پروسی در این زمینه و بهبود مستمر و تدریجی از دیدگاه ژاپنی بیان گردیده و در انتها مدلی برای مدیریت تغییر و تحول ارائه شده است

تحول سازمانی – مدل کایزن – مدیریت تغییر- مدل آدکار