یحیی کامیابی - استادیار گروه حسابداری و عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران ، مازندران ، ایران
محمد نوروزی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد نور، نور، ایران
امیر سلطانی لرگانی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد نور، نور، ایران
عادل کاظمی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد نور، نور، ایران

نیروی انسانی یک سازمان، منبعی کلیدی برای کسب مزیت رقابتی پایدار و یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمانها ، به حساب می آید. از این رو، مدیریتاثربخش منابع انسانی، به یکی از مهمترین مسائل پیش روی سازمانها برای نیل به اهداف سازمانی تبدیل شده است. در چند دهه اخیر و در پی وقوف بهاهمیت استراتژیک منابع انسانی، اتخاذ استراتژیهایی مناسب برای مدیریت این منابع، دغدغه اصلی مدیران ارشد سازمانها محسوب می شود. در این مقاله سعی گردیده است پس از تعریفی جامع از مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM) و تاریخچه مختصری از HRM، به تشریح اهداف و ویژگی های HRM، تکنیک های HRM و مزیت رقابتی پایدار ، نقدهای گرفته شده به مدیریت منابع انسانی، مدل های SHRM، و تفاوت بین استراتژی مدیریت منابع انسانی (SHRM) و استراتژی منابع انسانی (SHR) را بررسی کرده و سطح اجرایی عمل HR به عنوان یک میانجی ، خواهیم پرداخت.

مدیریت استراتژیک، رده مدیریتی ، استراتژیک مدیریت منابع انسانی (SHRM)، فرهنگ سازمانی