اثر برنامه ریزی استراتژیک در سازمانی های دولتی
- سال انتشار: 1392
- محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
- کد COI اختصاصی: ICSM10_238
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 4147
نویسندگان
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
ابواب جمعی اداره کلی آموزش و پرورش استان فارس
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
چکیده
هدف از نگارش مقاله حاضر بیان اثر برنامه ریزی استراتژیک در سازمانی های دولتی است. استراتژی هنر بکار بردن زور و جبر است ، به طوری که این زور و جبر بتواند تا حدامکان بیشترین نتیجه را در رسیدن به اهداف سیاسی به بار آورد. این مقاله قابلیت کاربرد و اثر بخشی دو ابزار دیرینه مدیریت استراتژیک ، یعنی تحلیل زنجیره ارزش و ذینفعان را در بخش دلتی نشان می دهد. و نشان می دهد که ابزارهای استراتژیکی مثل تحلیل زنجیره ارزش، وقتی در محیط بخش دولتی بکار می روند، نیاز به انطباق زیادی دارند تا نقش آنها در درک شرایط مفروض حداکثر گردد . این مطالعات پیشنهاد می کند که تحلیل استراتژیک روابطی که تمام یا بخشی از مفاهیم ارزش سازمانی را تشکیل می دهد ، کم اهمیت است اگر، دسته روابط پیچیده ای که متقابلا وابسته به هم هستند، به طور واضح بیان نشوند. از این رو این اثر مورد مناسبی برای به کار بردن دو مدل استراتژیک ، یعنی تحلیل زنجیره ارزش و تحلیل ذینفعان، با یک روش همانند است تا نشان دهد که چگونه درک استراتژیک در بخش دولتی در نتیجه چنین همزیستی ای افزایش می یابد.این مقاله که ابزار جمع آوری اطلاعات آن روش کتابخانه ای است به روش توصیفی - تحلیلی به بررسی برنامه ریزی استراتژیک در سازمانی های دولتی می پردازد وسعی شده است ابتدا مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده و سپس تجزیه و تحلیل می شود و در پایان پیشنهاد هایی ارائه می گردد.کلیدواژه ها
استراتژیک ،برنامه ریزی ، مفاهیم ، سازمان دولتیمقالات مرتبط جدید
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.