حسین عموزاد خلیلی - گروه مهندسی صنایع ، تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جن

امروزه رویکرد نوینی که از دریچه کاملا جدیدی به سازمان ها می نگرد "مهندسی مجدد فرآیند" است. مهندسی مجدد به معنای باز طراحی سازمان و آغازی دوباره، تحول ریشه ای کسب و کار، فرصتی دیگر برای بازسازی ساختار سازمان، و دوباره سازی فرایندها و روش های انجام کار است. در این مقاله ابتدا مفاهیم، ویژگی ها و عوامل مهم مرتبط با تحقیق بیان گردیده. سپس موانع و عوامل شکست این مهم همراه با رویکردهای اجرا و چگونگی پیاده سازی موفق آن در شرکت های تولیدی بررسی شد. آنگاه مبحث طراحی مجدد ارائه شده و تفاوت آن با مهندسی مجدد ذکر گردید و در پایان نیز نقش مهندسی مجدد در تعامل با فناوری اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت آن مطرح گردید.

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار، برنامه ریزی منابع سازمانی، بهبود مستمر، فرایندهای تولید