بررسی ابزارهای فناوری اطلاعات درمدیریت ریسک باتوجه به ارزیابی زمان هزینه و عملکرد دریک کارخانه خودروسازی
- سال انتشار: 1391
- محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و تولید ملی
- کد COI اختصاصی: ICMINP01_171
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 736
نویسندگان
دانشگاه آزاد اسلامی کرمان
چکیده
مدیریت خطربهعنوان فرایندی مستمر و پیش بینی کننده امری حیاتی درهرنوع فعالیت تجاری و صنعتی محسوب می شود شناسایی خطرهای بالقوه و اقدام صحیح قبل ازبروز مسائل حرکت سازمان را دررسیدن به اهداف مدنظر سرعت بخشیده و اثار نامطلوب را درطول حیات پروژه کاهش میدهد این فرایند میتواند با کنترل تهدیدها نقش عممده ای درمدیریت راهبرد هرسازمان ایفا کند امروزه دربسیاری ازسازمان ها بعدازمنابع انسانی زیرساخت های اطلاعاتی مهمترین سرمایه راهبردی به حساب می آید زیرا توانسته با فراهم آوردن اطلاعات معتبر سبب موفقیت های کاری شود دراین مقاله با بررسی اهمیت مدیریت ریسک شناخت مراحل خروجی آنها و راهکارهای کاهش ریسک درپروژه ها بهترین ابزارهای مدیریت ریسک درمدیریت پروژه های فناوری اطلاعات معرفی شده است دراخر نیز تاثیر فناوری اطلاعات برمدیریت خطرباتوجه به نتایج پرسشنامه ای که دراختیارکارشناسان و کارشناسان ارشد یک کارخانه خودروسازی قرارگرفته بود بررسی شده است.کلیدواژه ها
مدیریت ریسک، مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، ابزار مدیریت ریسک، کاهش زمان، کاهش هزینه، بهبود عملکردمقالات مرتبط جدید
- تاثیر رهبری تحول افرین بر عملکرد سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی
- کاربرد اسپکتروفوتومتر و بینایی ماشین در بهبود کیفیت و کنترل فرآیند صنعت چاپ
- روش های یادگیری مبتنی بر پروژه و ارتقاء مهارت های کلیدی
- دستاوردهای سازمان های صنفی در صنعت ساخت کشور ایران
- بررسی تاثیر استفاده از تکنولوژی رسانه های اجتماعی در موفقیت پروژه و رابطه آن با ارتباطات پروژه و جهت گیری فناوری(مطالعه موردی شرکت ملی حفاری ایران)
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.