بررسی آثار تاکتیک های مدیریت تاثیر روی موفقیت در مسیر حرفه ای

  • سال انتشار: 1393
  • محل انتشار: پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، دوره: 4، شماره: 3
  • کد COI اختصاصی: JR_ORMR-4-3_005
  • زبان مقاله: فارسی
  • تعداد مشاهده: 186
دانلود فایل این مقاله

نویسندگان

شاپور شرافت

Ph.D. student of human resource management, Management and Economics Faculty, tarbiat Modares University, Tehran, Iran

مژگان روشن نژاد

Ph.D., Tehran University, Tehran, Iran

اسلام کریمی

Ph.D. student of human resource management, Management and Economics Faculty, tarbiat Modares University, Tehran, Iran

آرین قلی پور

Prof., Department of manegment faculty of Management and Accounting, Tehran University, Tehran, Iran

چکیده

رفتارهای تاثیرگذار کارکنان در محیط های سازمانی ملموس و قابل مشاهده است. این رفتارها نه تنها بر تصمیم ها و پیامدهای سازمانی بلکه بر مسیر حرفه ای افراد در سازمان موثرند. یکی از مهم ترین موضوعات در ارتباط با مسیر حرفه ای افراد در سازمان، رفتارهای تاثیر گذاری است که به منظورهای متفاوت از جمله ارتقای آنها صورت می گیرد. با توجه به اهمیت این امر، پژوهش حاضر با هدف بررسی تاکتیک های مختلف مدیریت تاثیر بر مسیر حرفه ای صورت گرفته است. این پژوهش از نوع پیمایشی، از نظر هدف کاربردی و با رویکرد کمی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی و از نوع همبستگی و به طور مشخص مبتنی برمدل­یابی معادلات ساختاری است. در مدل تحلیلی پژوهش تاکتیکهای مدیریت تاثیرمتغیر مستقل، مسیر حرفه ای متغیر وابسته و متغیرهای جنسیت، سن، سابقه کاروتحصیلات متغیر تعدیل گر میباشند. یافته های پژوهش نشان می دهد که تاکتیک های مدیریت تاثیر بر مسیر حرفه ای اثر مثبت و تعیین کننده دارند.

کلیدواژه ها

Key words: Impression Management, Impression Management Tactics, Career, واژه های کلیدی: مدیریت تاثیر, تاکتیک های مدیریت تاثیر, مسیر حرفه ای

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.