اجرای برنامه های تغییر در چارچوب مکالمات سازمانی
- سال انتشار: 1402
- محل انتشار: پنجمین کنفرانس ملی و دومین کنفرانس بین المللی الگوهای نوین مدیریت کسب و کار در شرایط ناپایدار
- کد COI اختصاصی: MBAC05_047
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 422
نویسندگان
کارشناسی ارشد مدیریت تحول، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران
استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران
استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران
چکیده
هدف از پژوهش حاضر بررسی مفاهیم برنامه های تغییر در چارچوب مکالمات سازمانی می باشد. روش تحقیق توصیفی تحلیلی و با استفاده از منابع کتابخانه ای می باشد. بررسی ها نشان داد برنامه های تغییر اغلب با مشکلات جدی روبرو هستند. دیدگاه های نظری مختلف موانع گوناگونی را برای تغییر مشخص کرده اند. برخی از مشکلات رایج عبارتند از مقاومت انسان،سیاست و درگیری بین گروه های رقیب در روند تغییر. با این حال از منظر رویکرد گفتگویی، می توان موانع پیاده سازی برنامه های تغییر را به سه دسته کلی تر موانع ذهنی درون فردی، موانع محیطی سازمان، و موانع مدیریتی تقسیم کرد. طبق پژوهش های اولیه فورد و فورد در سال ۱۹۹۵، روند شکل گیری تغییرات را می توان در چهار نوع متمایز مکالمه از جمله مکالمات ابتکاری، مکالمات تفاهمی، مکالمات عملکردی و مکالمات خاتمه دهنده دنبال کرد که هر نوع از این مکالمات، نقش مشخص و متفاوتی در پیشبرد روند تغییرات دارند. گفتگوهای ابتکاری، تفاهمی، عملکردی و خاتمه دهنده می توانند در تولید یک تغییر آگاهانه و برنامه ریزی شده با یکدیگر مرتبط باشند و به یکدیگر تبدیل شوند. هنگام بررسی این روابط، می توان پویایی میان مکالمات را که مشخصه یک فرآیند تغییر آگاهانه است شناسایی کرد. در نهایت بررسی ها نشان می دهد که مکالمات تغییر سازمانی در سطوح چهارگانه رابطه پویایی را داشته که باید در تحلیل آهنگ پیاده سازی برنامه های تغییر به این موضوع توجه داشت.کلیدواژه ها
برنامه تغییر، مکالمات سازمانی، مکالمات تغییر، آهنگ پیاده سازی تغییرمقالات مرتبط جدید
- بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با بهره وری کارکنان شهرداری شیراز با نقش میانجی عملکرد سازمانی
- پیش بینی سطح فراشناخت کارکنان شهرداری شیراز بر اساس سبکهای هوش هیجانی
- بررسی تاثیر مهارتهای سخت و مهارتهای نرم بر عملکرد با نقش میانجی یادگیری سازمانی کارکنان سازمان آموزش و پرورش ناحیه البرز
- تاثیر آموزش مولفه های هوش هیجانی بر کاهش فرسودگی شغلی و ارتقاء سلامت روان پرستاران بخش ویژه
- بررسی تاثیر گرایش کارآفرینی بر تاب آوری سازمانی با میانجیگری هوش اجتماعی
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.