طراحی مدل شایستگی های مربیگری عملکرد ویژه سرپرستان و مدیران شرکت ملی نفت ایران
- سال انتشار: 1399
- محل انتشار: مجله مطالعات راهبردی در صنعت نفت و انرژی، دوره: 12، شماره: 45
- کد COI اختصاصی: JR_IIESHRM-12-45_010
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 148
نویسندگان
PhD of Educational Energy Management, Tehran Science & Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
Associate Professor, Department of Educational Management, Faculty of Economics & Management, Tehran Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
Associate Professor, Department of Educational Management, Faculty of Humanities, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran.
چکیده
یکی از چالش های سازمانی و نیازهای اصلی شرکت ملی نفت ایران دست یافتن به استراتژی هایی است که بتوان از آن در بهبود عملکرد کارکنان استفاده نمود. مربیگری عملکرد یکی از استراتژی هاست و نبود مدل متناسب با صنعت نفت از موانع موجود در این شرکت است. تحقیق حاضر با استفاده از روش کیفی درصدد شناسایی مدل شایستگی های مربیگری عملکرد متناسب با شرکت ملی نفت ایران بود. روش جمع آوری داده ها بررسی متون و مصاحبه نیمه ساخت یافته بود. شاخص های مطرح شده از انجمن ها و مدل های مربیگری و ادبیات تحقیق برگرفته شد. روش نمونه گیری هدفمند و شامل مصاحبه با ۱۲ نفر از مسئولان و مدیران آگاه به مربیگری در شرکت ملی نفت بود. متون و مصاحبه ها توسط نرم افزار MAXQDA با روش استقرائی کدگذاری شد. تحلیل یافته ها مشتمل بر ۱۶ دسته شایستگی های مربیگری عملکرد براساس کدهای مشترک بین ادبیات تحقیق و نظر متخصصان دسته بندی و ارائه شد.کلیدواژه ها
Coaching, Performance Coaching, Competency, oil industry, Competency Model, National Iranian Oil Company (NIOC)., مربیگری, مربیگری عملکرد, شایستگی, صنعت نفت, مدل شایستگی, شرکت ملی نفت ایران.اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.