محسن یحیی پور - دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق استان گلستان

سازمان های امروزی بایستی چند وظیفه ای بودن (انجام چند کار همزمان) را فراموش کرده و تک وظیفه ای بودن را جایگزین نموده و آموزشهای لازم به مدیران عالی، میانی و پایه داده شود تا با آگاهی کامل شرح وظایف کارکنان زیرمجموعه را تعریف نمایند. اما در این موقعیت توانایی و وظیفه ما اینست که بایستی موقعیت تک وظیفه ای خود را در حصار دنیای چند وظیفه پیدا نمائیم. پژوهش حاضر به بررسی مزایا و آسیب های چند مهارتی بودن و چند وظیفه بودن در سازمانها می پردازد. روش تحقیق حاضر توصیفی و ازلحاظ هدف کاربردی است. جهت گردآوری اطلاعات در این پژوهش از روش کتابخانه ای و مرور متون استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان می دهد یکی از مکانیسم های دو نقشی که هم موجب تسهیل در امور اجرایی سازمان می شود و هم به توسعه منابع انسانی می انجامد، نظام چرخش در مشاغل است که موجب صرفه جویی در وقت، هزینه ها و انجام بهتر کارها شده و منابع انسانی را در ابعاد مختلف پرورش می دهد.

چند مهارتی، چند وظیفه ای، چرخش شغلی