بررسی تاثیر فروتنی مدیران بر عملکرد کارمندان(مطالعه موردی کارمندان شهرداری شهر کوهدشت)
- سال انتشار: 1399
- محل انتشار: هشتمین کنفرانس بین المللی نقد و واکاوی مدیریت در هزاره سوم
- کد COI اختصاصی: ICCAM08_001
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 957
نویسندگان
دکتر مدیریت دانشگاه پیام نور همدان
دانشجو مدیریت دانشگاه پیام نور ملایر
چکیده
سازمان ها باید رهبرانی را انتخاب کنند و آموزش دهند که متغیر فروتنی را بعنوان یکی از ویژگی های رفتاری خود بدانند و در جو سازمانی از آن حمایت کنند. دوم، مدیران باید مزایای تعدیل کنندگی و تواضع و فروتنی را مطالعه کنند، بویژه در زمینه فرهنگی شایستگی رهبران بسیار تاثیر برانگیز، در ایجاد فروتنی رهبران است. هدف از این مطالعه بررسی چگونگی تاثیر فروتنی رهبر روی تعامل کارمندان در فرایندها و استفاده از حمایت سازمانی ادراک شده ، بعنوان تغییر و صلاحیت رهبری بعنوان تعدیل کننده است. هدف تحقیق بررسی تاثیرفروتنی رهبران بر عملکرد کارکنان شهرداری شهرستان کوهدشت می باشد. روش تحقیق: این پژوهش با استفاده از روش توصیفی -پیمایشی در جامعه آماری مدیران و کارکنان شهرداری شهر کوهدشت در سال 1399 انجام شد. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شد و برای تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS استفاده شد. یافته ها نشان داد بین متغیر فروتنی مدیران و عملکرد کارکنان رابطه وجود دارد.کلیدواژه ها
مدیران، کارکنان، فروتنی.مقالات مرتبط جدید
- بررسی عوامل موثر بر توسعه عملکرد شغلی در سازمان تامین اجتماعی مورد مطالعه استان مازندران
- مروری بر شایستگی های مدیران منابع انسانی در راستای تفکر پارادوکسی
- توصیف نقش سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد
- از تکنواسترس تا نارضایتی: نقش میانجی تعارض کار-خانواده در سازمان انتقال خون ایران
- تغییر در ادراک کارکنان هنگام ادغام هوش مصنوعی با مدیریت منابع انسانی با نقش واسطه اعتماد به فناوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.