الگوها و شبکه های تغییر سازمانی و اثر احتمالی الگوهای تغییر بر سازمان
- سال انتشار: 1399
- محل انتشار: دومین کنفرانس علمی پژوهشی روانشناسی، مشاوره، علوم تربیتی و علوم اجتماعی و علوم انسانی
- کد COI اختصاصی: PCESCONF02_075
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 343
نویسندگان
استادبار گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران
چکیده
برای انجام تغییر در سازمان بایستی به دو بعد مدیریت تغییر یعنی چشم انداز مدیران از بالا به پایین و منظر کارمندان از پایین به بالا توجه نمود. مدیران فقط به نتایج می اندیشند و به مسائل اقتصادی اهمیت می دهند، ولی سایر اعضا و کارمندان فقط حيطه کاری، سختی کار و منافعشان را درنظر داشته و توجهی به اهداف و مسائل سازمان ندارند. بدین دلیل هرگاه مدیری بخواهد تغییری را در سازمان به وجود آورد با مقاومت هایی روبرو می شود. یک مدیر خوب و موفق کسی است که مقاومت در مقابل تغییر را پیشبینی کرده و برای به حداقل رساندن نتایج نامطلوب آن گامهایی به موقع بردارد. این کار می تواند از طریق بحث و گفتگو، تبیین موضوع به کارکنان و رسیدگی به شکایات آنها انجام شود. اثربخشی یک تغییر بیشتر به زمان، محيط و حمایت مدیران ارشد وابسته است.کلیدواژه ها
شبکه های تغییر سازمانی، الگوهای تغییر سازمانی، اثر احتمالی الگوهای تغییر بر سازمانمقالات مرتبط جدید
- روایت پژوه ی تجربه مواجهه با افت تحصیلی ناگهانی یکی از دانش آموزان ممتاز در پایه ششم ابتدایی
- بررسی و ارزیابی تاثیر انجمن اولیا و مربیان در بهبود کیفی آموزش در مدارس ابتدایی دخترانه شهرک بزین شیراز
- اثربخشی آموزش تفکر انتقادی بر اهمالکاری تحصیلی دانشجویان
- بررسی رابطه هوش هیجانی و مدیریت زمان با بهداشت روانی دبیران دوره متوسطه شهر خرمآباد
- مقایسه تطبیقی نقش بازی های سنتی و دیجیتال در آموزش و یادگیری دانش آموزان ابتدایی
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.