شایان شاپوریان - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مدیریت ساخت و پروژه، دانشگاه معماری و هنر پارس، تهران ، ایران.

طی دو دهه گذشته مسیر حرکت صنعتی بسیاری از کشورها به سوی پروژه محوری تغییر یافته است. در یک سازمان پروژه محور، عمدتا چهار بازیگر کلیدی ایفای نقش می کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان واحدهای منابع انسانی که کارکرد نامطلوب مدیر پروژه در نتیجه تعامل ضعیف بین این بازیگران است. هدف از این پژوهش، مطالعه سیستماتیک و بررسی نقش مدیران پروژه در بهبود مستمر سازمان های پروژه محورمی باشد. مقاله حاضر به شیوه توصیفی-تحلیلی با استناد به مطالعات کتابخانه ای نگاشته شده است. در این مقاله ابتدا به بررسی تحقیقات انجام شده در حوزه مدیران سازمان های پروژه محور و مرور ادبیات موضوع در متون مدیریت پروژه، پرداخته شده، سپس مقالات موجود در این زمینه تشریح گردیده و در نهایت خلاهای موجود مورد بحث و زمینه های تحقیقات آتی ارائه می گردند. و همچنین در پایان نکاتی راهبردی و پیشنهاداتی برای بهبود مستمر در سازمان های پروژه محور ارائه شده است.

بهبود مستمر، سازمان های مستقل، مدیران پروژه، پسا پروژه .