مروری بر نقش مدیران پروژه در بهبود مستمر سازمان های پروژه محور(مطالعه موردی: شرکت های هلدینگ سرمایه گذاری ساختمان ایران)

طی دو دهه گذشته مسیر حرکت صنعتی بسیاری از کشورها به سوی پروژه محوری تغییر یافته است. در یک سازمان پروژه محور، عمدتا چهار بازیگر کلیدی ایفای نقش می کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان واحدهای منابع انسانی که کارکرد نامطلوب مدیر پروژه در نتیجه تعامل ضعیف بین این بازیگران است. هدف از این پژوهش، مطالعه سیستماتیک و بررسی نقش مدیران پروژه در بهبود مستمر سازمان های پروژه محورمی باشد. مقاله حاضر به شیوه توصیفی-تحلیلی با استناد به مطالعات کتابخانه ای نگاشته شده است. در این مقاله ابتدا به بررسی تحقیقات انجام شده در حوزه مدیران سازمان های پروژه محور و مرور ادبیات موضوع در متون مدیریت پروژه، پرداخته شده، سپس مقالات موجود در این زمینه تشریح گردیده و در نهایت خلاهای موجود مورد بحث و زمینه های تحقیقات آتی ارائه می گردند. و همچنین در پایان نکاتی راهبردی و پیشنهاداتی برای بهبود مستمر در سازمان های پروژه محور ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

بهبود مستمر ، سازمان های مستقل ، مدیران پروژه ، پسا پروژه .