احسانه نظری - گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
نصرت الله شادنوش - گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
طهمورث سهرابی - گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

امروزه یکی از مهم ترین مواردی که در شرکت­ های پروژه محور، جهت مدیریت بهتر سبد پروژه ها و برنامه ریزی مالی مورد نیاز است، مدیریت هزینه پروژه ها است. در مدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیک­ها و اصول کنترل پروژه و مالی می توان عملکرد مالی هر پروژه را از جنبه نحوه عملکرد ( هزینه کرد) واقعی در مقایسه با هزینه پیش بینی شده برای کار انجام شده را بررسی نموده و راهکارهای اصلاحی در راستای کاهش هزینه ها و تحت کنترل قراردادن آن را ارائه نمود.  از آنجا که کاهش مدت زمان اجرای فعالیت­ ها با تخصیص منابع بیشتر به هر فعالیت، امکان­ پذیر بوده اما نیازمند صرف هزینه ­های بالاتر برای اجرای آن فعالیت ­هاست، باید توجه نمود که تعجیل در انجام فعال یت­ها، می­تواند منجر به کاهش سطح کیفی آن­ها گردد، بنابراین، می ­بایست در فرآیند فشرده سازی زمان فعالیت­ ها، در کنار شاخص هزینه، شاخص کیفیت فعالیت ­ها را نیز لحاظ نمود. در این مقاله، یک مدل ریاضی جهت مدیریت هزینه­ های پروژه مبتنی بر روش مسیر بحرانی ارائه شده که با لحاظ نمودن یک رقم مشخص تحت عنوان سقف بودجه پروژه، دو هدف حداقل­ سازی مجموع هزینه­ های پروژه (مدل کلاسیک) و هدف حداکثرسازی کیفیت فعالیت ­ها، به طور هم زمان، تامین می­ نماید.

مسیر بحرانی, فشرده سازی زمان, بودجه, موازنه زمان-هزینه, کیفیت فعالیت ها