انعطاف پذیری زنجیره تامین با رویکردی نوین

باتوجه به چهار بعد، اساس تعریف بنگاه های چابک یعنی : ستاده (محصولات به عنوان راه حلی جامع جهت ارضا مشتری )، داده ها (همکاری جهت افزایش رقابت پذیری یا ایجاد سازمان مجازی )، عوامل تاثیرگذار خارجی (تغییر و عدم اطمینان)، عملیات داخلی (اهرمی کردن اثر افراد و اطلاعات)، می توان عنوان کرد چابکی عبارتی جامع است که در تمامی زمینه های بنگاه از قبیل تولید، بازاریابی ، طراحی ، سازماندهی و افراد نفوذ می کند . چابک ترکیبی از محصولات فیزیکی ، خدمات و اطلاعات است که با تغییر نیازمندی های مشتری تغییر می کند .پیشرفت های موازی در حوزه های چابکی و مدیریت زنجیره تامین منجر به معرفی زنجیره تامین چابک شده است . به عقیده زند حسامی و همکاران (۱۳۸۸) زنجیره تامین را می توان به عنوان یکی از مهمترین و کلیدی ترین اجزای زنجیره ارزش پورتر به حساب آورد و می توان چنین نتیجه گرفت که پرداختن به چابکی زنجیره تامین منجر به چابکی سازمان خواهد شد. به عبارت دیگر از آنجا که بر اساس مدلهای موجود فرآیندهای اصلی سازمان در زنجیره تامین مورد تاکید قرارمی گیرد، چنین استنباط می گردد که با چابک سازی فرآیندهای زنجیره تامین سازمان به سوی چابکی حرکت نموده و می توان به سازمانی چابک دست یافت . از سوی دیگر از آنجا که استراتژی های فرادست زنجیره تامین که استراتژی های سازمانی است به عنوان عامل حرکت دهنده زنجیره تامین در نظر گرفته شده است و تا زمانی که سازمانی در استراتژی های خود قصد چابکسازی نداشته باشد،عملا در زنجیره تامین نیز نمی توان چابکی را احساس نمود.

کلیدواژه ها:

برونسپاری ، چابکسازی ، زنجیره تامین