تعیین رابطه نقش مدیریت اجرایی به منظور بهبود مدیریتپروژه

امروزه با توجه به نیاز سازمانها به مدیریت پروژه، سعی و تلاش آنان در شناخت هر چه بیشتر این دانش و ارتقاء سطح فرهنگ سازمانی در خصوص به کار گیری مدیریت پروژه، یک امر ضروری برای سازمانها میباشد. در همین ارتباط طی سالهای اخیر تلاش گستردهای جهت ارزیابی و ارتقاء میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمانها صورت پذیرفته است. در این مقاله سعی شدهاست ویژگیهای کلی و ابعاد نقش مدیراجرایی در عرصه مدیریت پروژه که طی سالیان اخیر بارها مورد بحث قرار گرفته و امروزه دوباره در جامعه مدیریت پروژه جلب توجه کرده است مورد بررسی قرار گیرد. بنظر میآید که تعداد کمی تعریف موردوثوقی از نقش مدیر اجرایی در پروژه وجود داشته. اما این باور وجود دارد که مدیران اجرایی اطلاعات بهتری در اختیار دارند و میتوانند تفاوت عمدهای در استفاده سازمان از پروژه به عنوان بهترین رویکرد ممکن در تحقق کار بوجود آورند تا پروژههایخود را با راهبردهای تجاری هماهنگ سازند. در این پژوهش جامعه آماری، صاحب نظران حوزه مدیریت پروژه میباشد که در حدود 400 نفر میباشند. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 196 تن برآورد گردید. نمونه بصورت تصادفی ساده انتخاب گردیدند. برای انجام پژوهش از پرسشنامه محقق ساخته در قالب طیف لیکرت 5 درجهای استفاده گردید. که در اجرای آزمایشی بر روی 30 تن از صاحب نظران حوزه مدیریت پروژه پایایی 0.93 برآورد گردید.و برای تجزیه و تحلیل دادهها از آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی استفاده خواهد شد. بنابر این پژوهش بدنبال این سو ال است که نقش مدیریت اجرایی به منظور بهبود مدیریت پروژه چیست و عناصر آن کدام است و چه رابطهای بین عناصر مدل برقرار می باشد

کلیدواژه ها:

مدیریت اجرایی ، نقش مدیراجرایی ، مدیریت پروژه ،