بررسی نقش مدیریت تدارکات در پروزه های عمرانی براساس استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: موانع و مشکلات ایجاد شده توسط مهندسین مشاور)

مدیریت تدارکات در برگیرنده ی فرایندهای مورد نیاز به برای به دست آوردن کالاها و خدمات خارج از سازمان اجرایی به منظور دست یابی به محدوده پروژه است که یکی از مهمترین هزینه بر و زمان بر قراردادهای عمرانی است که ارتباط تنگاتنگی با سایر فعالیتهای پروزه، از جمله مهندسی ساخت و اجرا دارد. براساس استاندارد PMBOK چهار مقوله برنامه ریزی، اجرا،کنترل و خاتمه تدارکات را به صورت دقیق و منظم پیاده کرد که در بیشتر مواقعه این عملیات ها به صورت زنجیره وار به هم متصل ی باشند هرگونه سهل انگاری و تاخیر در این مراحل باعث عدم تامین به موقع کالا و تجهیزات مرتبط با اجرای پروژه و افزایش هزینه و زمان پروژه و کاهش کیفیت آن می گردد که در این راستا با توجه به مصاحبه های انجام شده با مدیران و مسئولین واحدهای مختلف سازمان های اداری و دست اندرکاران پروژه های مختلف عمرانی و مطالعات کتابخانه ای و میدانی، موانع و مشکلاتی که توسط شرکت مهندسی مشاور در مدیریت تدارکات پروژه های بوجود آمده دسته بندی وراهکارهای لازم برای رفع آن ها ارائه گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت تدارکات ، پروزه های عمرانی ، استاندارد PMBOK ، مهندسی مشاور