بررسی اصول جانشین پروری در مدیریت

منابع انسانی کارآمد، متخصص و با انگیزه در مشاغل و جایگاه های مختلف یکی از عواملی است که نقشراهبردی در رسیدن سازمان ها به اهداف از پیش تعیین شده دارد .از طرفی، خروج نیروها از سطوح گوناگونسازمانی به دلایل مختلفی مانند استعفا، بازنشستگی، ارتقای شغلی یا حتی فوت، امری اجتناب ناپذ یر است .بهوجود آمدن خلاء و ترک خدمت نیروها در مشاغل سازمان، به ویژه در مشاغل کلیدی مانند مشاغل مدیریتی وحساس می تواند در روند حرکت یک سازمان اخلال جدی ایجاد نماید .از این رو، بسیاری از سازمان ها برایجلوگیری از ایجاد اخلال در روند پیشرفت خود، برنامه هایی را جهت تامین نیروهای شایسته در مشاغلمختلف سازمان به کار می گیرند .برنامه جانشین پروری، یکی از این برنامه ها برای تامین نیروهای مناسب برایمشاغل کلیدی سازمان است. برخی معتقدند بی توجهی به برنامه های تربیت جایگزین مدیران مانند بمبساعتی مخربی است که یک دهه بعد منفجر خواهد شد .یکی از صاحب نظران در تعبیری زیبا، برنامه هایجانشین پروری را با بیمه عمر مقایسه کرده است که همه در مورد اهمیت و ضرورت آن اتفاق نظر دارند امامایل نیستند در مورد آن تفکر جدی و اقدام عملی داشته باشند. "درون زایی "یکی از ویژگی های متمایز موفقترین سازمان هاست .درون زایی به معنی آن است که بخش عمدهای از مدیران آینده سازمان از میان کارکنان بااستعداد همان سازمان شناسایی شده، پرورش یافته و تامین شوند .به همین دلیل است که آگاهی از شیوه کارسازمان های موفق در زمینه استعدادیابی و جانشین پروری میتواند راهنما و راه گشای مفیدی برای سایرسازمان ها باشد تا با الگو برداری از موفق ترین ها، برنامه های استعدادیابی و جانشین پروری خود را طراحی وتدوین کرده و به اجرا درآورند

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، جانشین پروری ، مدیریت