تاثیر استفاده همزمان دو تکنیک منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیکی بر عملکرد شرکت با نقش تعدیل گری عوامل محیطی و ویژگی های سازمان (مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی بندر عباس)

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 359

فایل این مقاله در 32 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

AEIM03_004

تاریخ نمایه سازی: 13 بهمن 1398

چکیده مقاله:

در سال های اخیر، اهمیت راهبردی کارکرد خرید به طور فزایندهای در چارچوب کلی مدیریت زنجیره تامین موردتاکید قرار گرفته است. (اندرسون و کاتز، 1998 :کارتر و نرراسیم هان، 1996 : کار و اسملزر ، 1997). امروزه شرکت هادریافته اند که بخش خرید می تواند در افزایش کارآیی و اثربخشی شرکت ها بطور فزاینده ای موثر باشد. به همیندلیل شیوه های خرید کالاهایشان تغییر کرده است و سازمان های خرید سعی نموده اند تا برای کالاهای خود شیوهخرید مناسب را بیایند.سازمانهای عصر حاضر بجای تمرکز بر تولیدات بیشتر، روی جذب روزانه مشتریان جدیدمتمرکز گشته اند.آنها به این آگاهی رسیدند که جهت دسترسی به این هدف، نیازمند دستیابی به ماکزیمم اثربخشی وکارآیی سازمان خود هستند بنابر این سازمان ها دریافته اند که نیازمند دریافت مزیت های ویژه از تامین کنندگانخاص و ممتاز (در فعالیت هایی که در آنها دارای شایستگی های خاص/ ممتاز نیستند) می باشند، که به واسطه اضافهنمودن مزایای خاص به مجموعه خود، ارزش کل فرآیند آنها افزایش می یابد. این گونه فعالیت ها در تجارت امروز بهعنوان منبع یابی بیرونی / درونی یا تصمیم ساخت / خرید (MOB) نامگذاری شده اند که بطور ساده فرآیند انتخاب انتخاباستراتژیک تامین کنندگان سازمان گویند (ریاضی، 1382). خرید و مدیریت تامین یک جنبه از مدیریت زنجیره تامیناست که نوید کنترل هزینه و بهره برداری از منابع را می دهد. در این زمینه، منبع یابی راهبردی به عنوان یکی ازمهمترین شیوه های خرید برای آینده شناخته می شود (کارتر، کارتر، مونچکا ،اسلایت و سو ان 2000) . اسملزروهمکاران (2003)، منبع یابی راهبردی را به عنوان یک فرآیند جامع برای بدست آوردن ورودیها و همچنین مدیریت روابط تامین کننده ها به منظور دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان تعریف نمود. ناراسیمهان و داس (1999)، منبع یابی راهبردی را جهت استفاده از قابلیت های تامین کننده ها در فرآیند طراحی و تولیدبرای رسیدن به اهداف راهبردی می داند، سیسیلیان و ساتیر (2000) آن را به عنوان چارچوبی تعریف کردند که با در نظر گرفتن مزیت رقابتی به عنوان یک عامل اولیه میتواند به مدیران در فرآیند تصمیم گیریخرید، کمک کند. اندرسون و کاتز (1998)، منبع یابی راهبردی را بهعنوان یک چارچوب تدارکاتی با هزینه کلی شرکت های صاحب کسب و کار در ایجاد ارزشافزوده و بهبود موقعیت رقابتی آنها تعریف کردند. یکپارچه سازی خرید از طریق منبع یابی راهبردی، روابطخریدار فروشنده و توسعه تامین کننده ها را ارتقا می دهد (ناراسیم هان وداس، 2001). برای دستیابی به منبعیابی راهبردی موفق، شرکت ها بایدروابط خوبی با هم داشته باشند. چرا که تامین کنندگان بهدنبال رسیدن به اهداف بلند مدت خود هستند (چان و چین 2007).

نویسندگان

احسان سلیمانی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

معصومه محترم زاده

استادیار گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندر عباس