بررسی رابطه رهبری تحولی و احساس خودکارامدی با یادگیری خودتنظیمی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 497

فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ASSH03_295

تاریخ نمایه سازی: 28 دی 1398

چکیده مقاله:

زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه رهبری تحولی و احساس خودکارامدی با یادگیری خودتنظیمی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود.روش کار: این پژوهش از حیث هدف، یک پژوهش کاربردی با رویکرد کمی و از لحاظ رابطه بین متغیرها از نوع پژوهش های همبستگی محسوب می شد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کلیه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود(.(N= 150 نمونه آماری به صورت تصادفی از بین جامعه ی آماری انتخاب شد و برای تعیین حجم نمونه از جدول کرجسی مورگان استفاده شد((n= 110 ابزار اندازه گیری برای این پژوهش شامل پرسشنامه رهبری تحولی باس و آولیو((2000 و رهبری تحولی برنارد بس((1965، پرسشنامه خودکارآمدی توسط شرر و همکاران((1982 و پرسشنامه راهبردهای یادگیری خودتنظیمی((MSLQ پنتریج و دی گروت (1992) بود. روایی پرسشنامه با توجه به نظر اساتید متخصص مورد تایید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ در تمامی متغیرهای پرسشنامه بیشتر از 0/8 می باشد بنابراین می توان گفت پرسشنامه از پایایی خوبی برخوردار است. جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از آزمون های کلموگروف اسمیرنوف، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون با استفاده از نرم افزار spss و لیزرل استفاده شد.یافته ها: نتایج تحقیق نشان داد که بین رهبری تحولی، احساس خودکارآمدی با یادگیری خودتنظیمی کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد. همچنین مقدار ضریب تعیین((r2 =0/489 حاصل از مدل یابی معادلات ساختاری نشان می دهد که 49 درصد از واریانس یادگیری خودتنظیمی بوسیله رهبری تحولی و خودکارامدی تبیین می شود.نتیجه گیری : به نظر می رسد می توان به این نتیجه رسید که با استفاده از سبک رهبری تحولی و با بهره گیری از برنامه های آموزشی در دانشگاه می توان نقش چشمگیری در ارتقاء خودکارآمدی کارکنان داشت و در نتیجه ی بالا بودنخودکارآمدی کارکنان، جو مناسبی برای ارائه خدمات بهتر از سوی کارکنانی که با تکیه بر دانش و توانایی علمی خود که حاصل یادگیری مستمر و مداوم می باشد به سازمان کمک نمایند و افزایش عملکرد و کارایی شغلی به وجود آورد.

نویسندگان

زهرا عزیزی

کارشناس ارشد، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران

مینا مستحفظیان

استادیار، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران.

سمیه رهبری

دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران

سعید جعفری

دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی،دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه تهران.