هماهنگی استراتژیک بین استراتژی های منابع انسانی، تصمیم گیری اخلاقی و فرهنگ سازمانی برای بهبود عملکرد سازمان: مورد مطالعه سازمان شهرداری ارومیه

از الزامات موفقیت در یک محیط رقابتی، دست یابی به هماهنگی و یک حلقه مناسب ارتباطی بین محیط یک سازمان و سطوح مختلف استراتژی،است . نقاط مرجع استراتژیک،نقاطی برای هماهنگی هستند و اگر همه عناصر و سیستم های سازمان خود را با آن هماهنگ کنند،یک هماهنگی همه جانبه بوجود می آید .سازمان ها می توانند با تعیین وضعیت موجود خود نسبت به نقاط مرجع استراتژیک به انتخاب استراتژی مناسب اقدام نمایند.این مقاله بر مبنای استراتژی فرهنگ ،استراتژیک گونه های مختلف، استراتژی های منابع انسانی و تصمیم گیری اخلاقی،نظریه نقاط مرجع و سپس ارتباط بین این گونه ها را با عملکرد سازمانی مورد بررسی قرار می دهد.جامعه آماری پژوهش شهرداری ارومیه و نمونه آماری سازمان های شهرداری می باشد. برای جمع آوری داده ها در مورد گونه های مختلف استراتژی از سه پرسش نامه استفاده شده،و برای سنجش عملکرد، امتیاز عملکرد و بهره وری موسسات و مراکز طی یک دوره مبنا قرار گرفته است . داد ه های جمع آوری شده با استفاده از آزمون میانگین، تحلیل واریانس، تکنیک خودگردان سازی و آزمون تفاوت کای اسکوئر تجزیه و تحلیل گردیده است . نتایج پژوهش نشان گر آن است در سطح اطمینان 95 % هماهنگی بین استراتژی منابع انسانی، استراتژی تصمیم گیری اخلاقی و استراتژی فرهنگ موجب بهبود عملکرد می شود . علاوه بر این، میانگین عملکرد سازمانی در سازمان های دارای هماهنگی زیاد نسبت به هماهنگی متوسط و نیز سازمان های دارای هماهنگی متوسط نسبت به هماهنگی کم بیش تر می باشد . از چالش های امروز مدیریت و به ویژه حوزه مدیریت استراتژیک اینست که چگونه می توان بین سیستم منابع انسانی با سایر سیستم های عملیاتی مانند فرهنگ، اخلاق، مالی، تولید و غیره یکپارچگی و هماهنگی بیرونی(افقی) برقرارکرد و چگونه می توان بین استراتژی های عملیاتی با استراتژی های بالادستی مانند استراتژی کسب و کار و استراتژی بنگاه، یکپارچگی و هماهنگی بیرونی(عمودی) به وجود آورد.

کلیدواژه ها:

استراتژی منابع انسانی ، استراتژیک ، شهرداری