شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر موفقیت هر پروژه متاثر از نحوه عقد قرارداد با پیمانکار

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 416

نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CONFODI03_080

تاریخ نمایه سازی: 10 آذر 1398

چکیده مقاله:

مقدمه: با توجه به گستردگی و تنوع فضاهای فیزیکی مورد نیاز جهت ارائه خدمات در بخش دولتی، ضرورت تامین زیرساخت های مذکور امری اجتناب ناپذیر است. از طرفی محدودیت بسیار زیاد منابع مالی دستگاه های دولتی در حوزه احداث پروژه های عمرانی، مدیران ارشد تصمیم گیرنده و تصمیم ساز را بر این داشته است که راهکارهای مناسب جهت اجرای با کیفیت، در مدت زمان کوتاه و با کمترین هزینه را شناسایی و امتحان کنند. تکرار این آزمون و خطا مانع از هزینه کرد بهینه ی منابع مالی در دسترس گردیده است، لذا با شناسایی راهکارهای سنجیده و بکارگیری آنان به تناسب شرایط فیزیکی پروژه، نظیر موقعیت جغرافیایی، ابعاد و کاربری و نیز توانمندی تخصصی، منابع مالی، انسانی و تجهیزات در اختیار کارفرمای پروژه، می توان به مدل بهینه جهت بکارگیری پیمانکار و مشاور اجرا دست یافت. روش پژوهش: این پژوهش با هدف شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر موفقیت هر پروژه متاثر از نحوه عقد قرار داد با پیمانکار در دانشگاه علوم پزشکی مشهد انجام گرفته است. پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ جمع آوری داده ها از نوع توصیفی – پیمایشی بوده است. جامعه ی مورد بررسی در این پژوهش پروژه های عمرانی کلان دانشگاه علوم پزشکی مشهد می باشد. یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد که هریک از ابعاد کیفیت، سرعت و هزینه پروژه ها متاثر از نوع قرارداد منعقده با پیمانکار اجرای پروژه می باشد که به تناسب منابع فیزیکی، مالی، انسانی و تکنولوژی در دسترس کارفرما، روش بهینه واگذاری هر پروژه متفاوت است. عوامل موثر بر موفقیت پروژه ها توسط کارشناسان خبره به روش دلفی شناسایی و تاثیر آ نها بر موفقیت پروژه در هریک از روش های مختلف اجرا به روش AHP رتبه بندی گردید و الگوی نهایی طراحی شد. امتیاز هر دستگاه اجرایی مطابق الگوی نهایی محاسبه می گردد و به تناسب امتیاز کسب شدهالگوی بهینه واگذاری به یکی از روش های امانی، مدیریت پیمان، ترکیب امانی و مدیریت پیمان، سه عاملی، چهار عاملی و یا عدم اجرا توسط دستگاه اجرایی و واگذاری به سایر سازمان های مجری تعیین می گردد. نتیجه گیری: با توجه به امتیازات مکتسبه دانشگاه علوم پزشکی مشهد در مدل نهایی، روش بهینه ی احداث پروژه های کلان در این دانشگاه اجرای پروژه به صورت ترکیبی امانی و مدیریت پیمان می باشد.

کلیدواژه ها:

عوامل موثر بر موفقیت هر پروژه ، امانی ، مدیریت پیمان ، سه عاملی ، چهار عاملی

نویسندگان

علی رحیمی مومن

مدیر منابع فیزیکی و نظارت بر طرح های عمرانی دانشگاه علوم پزشکی مشهد

فائزه قیامتی یزدی

کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه مدیریت منابع فیزیکی و نظارت بر طرح های عمرانی دانشگاه علوم پزشکی مشهد