بررسی علل مقاومت کارکنان در برابر تغییرات ساختاری سازمان تعاونی اعتبار ثامن الائمه
عنوان مقاله: بررسی علل مقاومت کارکنان در برابر تغییرات ساختاری سازمان تعاونی اعتبار ثامن الائمه
شناسه ملی مقاله: ARMPE01_034
منتشر شده در نخستین همایش ملی پژوهش های کاربردی در مدیریت ، روانشناسی و علوم تربیتی در سال 1397
شناسه ملی مقاله: ARMPE01_034
منتشر شده در نخستین همایش ملی پژوهش های کاربردی در مدیریت ، روانشناسی و علوم تربیتی در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:
سیدعبدا... گلشن حسینی - دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
سمیه والی - دانش آموخته کارشناسی رشته مدیریت دولتی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
خلاصه مقاله:
سیدعبدا... گلشن حسینی - دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
سمیه والی - دانش آموخته کارشناسی رشته مدیریت دولتی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
پژوهش حاضر با هدف بررسی علل مقاومت کارکنان در برابر تغییرات ساختاری انجام پذیرفت. جهت بررسی و رسیدن به این هدف، از بین جامعه آماری کارکنان شرکت تعاونی اعتبار ثامن الائمه، تعداد 80 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب و پرسشنامه محقق ساخته علل مقاومت کارکنان بر روی آنها به اجرا درآمد. بعد از اجرا، پرسشنامه ها جمع آوری و نمره گذاری شد. در نهایت داده ها با استفاده از نرم افزار spss15 مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. از بین افراد شرکت کننده 11نفر دارای مدرک دیپلم وکمتر ازدیپلم، 19 نفر فوق دیپلم،38 نفر لیسانس و 12نفر فوق لیسانس بوده اند. سن بیشتر کارکنان در این پژوهش بین 30 تا 39 سال بود (یعنی 66/3 درصد). در زمینه سابقه کاری شرکت کنندگان بیشترین سابقه کاری بین 1تا5 سال (42/5) و کمترین زیر 1سال((1/3بود. نتایج تحلیل فرضیه ها نشان داد که عوامل بی اعتمادی به فن آوری، ترس از ناشناخته ها، عادت به پذیرش روال موجود، ترس از شکست، عدم امنیت و تخصیص منابع، عدم اعتماد به مسئولین و عدم ارتقاء آگاهی بیشترین تاثیر را در مقاومت کارکنان داشته است. دراین میان نقش عدم مشارکت کارکنان خیلی کمرنگ تر بوده و از نظر گروه نمونه این عامل نقش مهمی در مقاومت کارکنان نداشته است.
کلمات کلیدی: تغییرات ساختاری، مقاومت
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/956774/