ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

تعیین سبک رهبری مدیران زن در مقایسه با مردان دربیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران سال 1396

سال انتشار: 1397
کد COI مقاله: HMED10_021
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 221
نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

مشخصات نویسندگان مقاله تعیین سبک رهبری مدیران زن در مقایسه با مردان دربیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران سال 1396

سارا امامقلی پور - دانشیار گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران
ابراهیم جعفری پویان - دانشیار گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران
فاطمه علی نقیان - کارشناس ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی

چکیده مقاله:

زمینه و هدف : سنجش سبک رهبری مدیران سازمانها به جهت تاثیری که روی موفقیت رهبری و فرهنگ و راهبرد های حاکم بر سازمان دارد، بسیار مهم است و نشان دهنده ی چگونگی استفاده و به کار گیری منابع سازمان توسط یک مدیر می باشد. مقایسه سبک رهبری زنان با مردان در انتخاب شایسته ترین فرد برای تصدی پستهای مدیریتی در بیمارستانها به دور از تعصب های جنسیتی موثرمیباشد.مواد و روش ها :برای انجام این پژوهش توصیفی تحلیلی که به صورت مقطعی انجام گرفت از پرسشنامه سبک رهبری MLQ استفاده شد که در نمونه ای مرکب از مدیران و کارکنان تحت نظر آن مدیران در بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران که مجموعا 600 نفر بودند، توزیع گردید تجزیه و تحلیل داده ها ی پژوهش در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم افزار SPSSانجام شد.نتایج:میانگین امتیاز سبک رهبری تحول آفرین در مدیران زن در مقایسه با مدیران مرد به طور معناداری بالاتر بود، همچنین بررسی در بخش های مختلف غیربالینی، بالینی و پاراکلینیکی بیمارستان نشان داد در همه ی بخش ها مدیران زن نمره بیشتری در سبک تحول آفرین داشتند P<0/05نتیجه گیری : از انجا که جنسیت موجب تفاوت سبک رهبری می شود و مدیران زن بیشتر از سبک رهبری تحول آفرین استفاده می کنند و این می تواند به دلیل ویژگی های شخصیتی متفاوتی که در زنان و مردان وجود دارد، باشد، پرورش ویژگی های موثر شخصیتی می تواند راهکاری برای پرورش مدیران با سبک رهبری تحول آفرین باشد.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا HMED10_021 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/951720/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
امامقلی پور، سارا و جعفری پویان، ابراهیم و علی نقیان، فاطمه،1397،تعیین سبک رهبری مدیران زن در مقایسه با مردان دربیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران سال 1396،دهمین همایش بین‌المللی مدیریت بیمارستانی،تهران،https://civilica.com/doc/951720

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1397، امامقلی پور، سارا؛ ابراهیم جعفری پویان و فاطمه علی نقیان)
برای بار دوم به بعد: (1397، امامقلی پور؛ جعفری پویان و علی نقیان)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی