راهکارهای درون سازمانی در بهبود مدیریت اقتصاد سازمان

مدیریت هزینه توام با بهره وری یکی از شاخصه های مهم و کلیدی در عرصه صنعت به شمار می آید. برای بهینه سازی یک سازمان(چه کوچک وچه بزرگ) ابتدا باید از زیرساخت های آن شروع کرد. مبحث پایش بهبود مستمر یکی از همان زیرساخت ها است. بهبودمستمر می تواند کوچکترین بخش سازمان را نیز نشانه بگیرد. ولیکن به صورت عمده بخش هزینه و درآمد را شامل می شود. در مقاله ذیلمختصری در مورد مدیریت راهکارهای درون سازمانی در مدیریت اقتصاد و هزینه و اثر آن در بهبود اقتصاد سازمانی بحث شده سپس درادامه تجربیات موفق اجرا شده در زمینه راهکارهای بدون هزینه و تاثیر آن در مدیریت اقتصاد به اشتراک گذاشته شده است . سرآمدی هرسازمان بستگی به چالش کشیدن وضع موجود در آن سازمان وایجادتغییر از طریق نهادینه کردن یادگیری به قصد خلق نوآوری وبهبودبخشیدن فرصت ها دارد. مدیریت سازمان های سرآمدپیوسته درحال آموختن از نتایج عملکرد فعالیتهای خود ودیگران هستند این سازمانهادانش کارکنان را جذب و حفظ کرده و اشاعه می دهند تا از طریق یادگیری بیشترین سود به سازمان برسد.وبرای دریافت ایده ها از تمامیذینفعان پذیرش زیادی دارند.. در این مقاله سعی شده است که نشان داده شود که چگونه با نگرشی جدید در جزییات وایجاد راهکارهایبدون هزینه به نتایجی دست یافت که حاصل آن برای صنعت و همچنین کشور سودمند باشد . برای پیاده سازی این تجربیات از روشهای کایزن و پوکایوکه استفاده شده است. همچنین برای پایش عملکرد، روش تحلیل داده ها و شاخص مالمکوئیست مورد استفادهقرارگرفته است.

کلیدواژه ها:

بهره وری صنعت ، مدیریت اقتصاد ، مدیریت هزینه ، بهبود مستمر