دانش و مهارت های کلیدی مدیر پروژه در کنترل و رفع چالش ها در اجرای پروژه ها به روش EPC

امروزه، اجرای پروژه ها به روش EPC در ایران رو به گسترش است. این روش از اجرا در پروژه ها نسبت به دیگر روش ها، با توجه به مزایای اصلی آن یعنی اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ قطعی اتمام طرح با استقبال بیشتری مواجه شده است. اما باعث نشده است که این پروژه ها با چالشی در فازهای طراحی، تدارکات و ساخت رو برو نباشند. از این رو، به کارگیری مدیر پروژه با صلاحیت برای موفقیت در طول روند اجرای پروژه به روش EPC یاتی است. از این رو، این تحقیق در تلاش است تا کلیدی ترین دانش های مدیریت پروژه که باعث می شود، مدیر پروژه با اتکا برآن بتواد چالش های موجود در انجام پروژه ها به روش EPC را کنترل و بر آنها غلبه کند را مورد کنکاش قرار دهد. بعد از مرورگسترده پیشینه ی پژوهش، روش پرسشنامه ای برای جمع آوری داده ها مورد استفاده قرار گرفت. تعداد 293 پرسشنامه به روش دستی، توزیع شد. پرسشنامه ها بوسیله نرم افزار نسخه 3 اسمارت پی ال اس و اس پی اس اس نسخه 23 مورد انالیز قرار گرفت. براساس نتایج این تحقیق، کلیدی ترین دانش های مدیریت پروژه که باعث می شود، مدیر پروژه با اتکا بر آن بتوان چالش های موجود در انجام پروژه ها به روش EPC راکنترل و برآنها غلبه کند عبارتند از: دانش مدیریت زمان، دانش مدیریت هزینه، دانش مدیریت منابع انسانی، دانش مدیریت ارتباطات ودانش مدیریت تدارکات.