بررسی مدیریت تغییر و نقش آن در توسعه و تعالی سازمانی

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,433

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICAMIB05_129

تاریخ نمایه سازی: 10 مهر 1398

چکیده مقاله:

تغییر عبارتست از فرآیند تحول و دگرگونی رفتارها، ساختارها و خط مشی ها. به عبارت دیگر تغییر فرایند به کار بستن یک ابداع یا نوآوری در سازمان است. وظیفه مدیر در هنگام برنامه ریزی برای تغییر و اجرا و تقویت آن وظیفه ای خطیر است. مدیریت تغییر به معنای قدرت دادن به سازمان و افراد آن برای به عهده گرفتن مسئولیت جدید در جهت آینده ی خودشان است. مقاله حاضر در نوزده صفحه به منظور آشنایی با روند تغییرات سازمان ها ارائه می شود. موضوعاتی که در این تغییر، استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر، سه عنصر اساسی برنامه های تحول، مراحل و سطوح تغییر، عواملی که موجب تسریع تغییر می شوند. گام های ضروری برای تغییر، رهبری تغییر، موانع تغییر، مقاومت در برابر تغییر و استراتژی های برخورد با آن، نقش مشارکت در کاهش مقاومت، توزیع قدرت پس از تغییر، مقاومت در برابر تغییر و استراتژی های برخورد با آن، نقش مشارکت در کاهش مقاومت، توزیع قدرت پس از تغییر، مدل آدکار.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر ، رهبری تغییر ، مقاومت در برابر تغییر

نویسندگان

کمال باقرزاده هوشمندی

عضو هیات علمی –گروه مدیریت و حسابداری ،دانشگاه پیام نور ارومیه

ویدا فرج پوروقاصلو

دانشجوی کارشناسی مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور ارومیه