عباس عباسی - نویسنده مسئول:دانشیار گروه مدیریت دانشگاه اقتصاد مدیریت و علوم اجتماعی دانشگاه شیراز
علی نقی مصلح شیرازی - استاد گروه مدیریت دانشکده اقتصاد مدیریت و علوم اجتماعی دانشگاه شیراز
فرشته حسینی - کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی گروه مدیریت دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی دانشگاه شیراز

  امروزه هماهنگی استراتژیک، ابزاری اساسی برای سازماندهی و استاندارد کردن عملیات بخش­های مختلف سازمان به منظور ایجاد یک کلیت واحد و منسجم است. هدف از این پژوهش ارائه الگوی تدوین استراتژی­ منابع انسانی و هم­آهنگی آن با استراتژی کسب­وکار، فرهنگ و ساختار سازمانی شرکت توزیع نیروی برق استان فارس بر مبنای نقاط مرجع استراتژیک می­باشد. این پژوهش از نظر ماهیت کاربردی توسعه­ای و ابزار جمع­آوری داده­ها اسناد و مدارک و پرسشنامه­های استاندارد و محقق ساخته می­باشد. جامعه آماری شامل کارکنان، مدیران و کارشناسان شرکت توزیع نیروی برق فارس است. نتایج نشان می­دهد که استراتژی کسب­وکار از نوع محافظه­کارانه، استراتژی ساختار سازمانی از نوع مکانیکی، استراتژی فرهنگ سازمانی از نوع ماموریتی و در نهایت استراتژی منابع انسانی از نوع پیمانکارانه تبعیت می­کند. جهت تدوین استراتژی­های منابع انسانی هماهنگ با استراتژی­های کسب­وکار، ساختار و فرهنگ سازمانی سناریوهایی بیان گردید که شرکت می­تواند از آنها استفاده کند. 

استراتژی منابع انسانی, استراتژی کسب وکار, ساختار سازمانی, فرهنگ سازمانی, نقاط مرجع استراتژیک