کاربرد شبیه سازی رویداد های گسسته در مدیریت منابع بتن ریزی های حجیم

برنامه ریزی و کنترل پروژه ، یکی از مباحث مهم در مدیریت پروژه های عمرانی است. روش های سنتی برنامه ریزی وکنترل پروژه مانند روش مسیر بحرانی یا نمودار گانت برای برنامه ریزی پروژه های دارای فعالیت های گسسته و تکراری کاربرد چندانی نداشته و یکی از مشکلات مدیران این پروژه ها ، برنامه ریزی روند اجرا و تخصیص بهینه منابع آن است. پروژه های بتن ریزی حجیم نیز یک پروژه با فعالیت های گسسته و تکراری است. هدف از انجام این پژوهش،بکارگیری مفهوم شبیه سازی رویداد های گسسته به منظور مدیریت منابع شامل یافتن تعداد بهینه منابع، با در نظر گیری محدودیات مختلفی همچون محدودیت ماشین آلات ، تجهیزات ، منابع انسانی و حتی محدودیات فنی ، زمانی و روش اجرا با استفاده از تحلیل نرخ مصرف منابع ، مدت زمان اتمام پروژه و تحلیل نقاط بحرانی روند اجرا می باشد. برای این منظور از مفهوم شبیه سازی رویداد های گسسته برای مدل سازی مراحل مختلف اجرا استفاده شده است و پس از بررسی سناریوهای مختلف، در نهایت تعداد بهینه تخصیص برای هر یک از منابع جهت رسیدن به حداکثر نرخ استفاده از آن ها و همچنین کاهش زمان اتمام پروژه یا کاهش هزینه آن با توجه به محدودیات موجود تعیین شده است. نتایج این پژوهش نشان داد با تخصیص بهینه منابع میتوان تا 90 درصد زمان اتمام پروژه را کاهش داد و هزینه های ناشی از آن را تا میزان 49 درصد کمتر نمود، بنابر این تخصیص تعداد بهینه منابع پروژه با استفاده از این روش ،کاهش زمان و هزینه آن را در پی خواهد داشت.

کلیدواژه ها:

شبیه سازی ، تعداد منابع ، بهینه سازی ، بتن ریزی ، مدیریت پروژه