سبک های مدیریت تعارض در اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی

مطالعه حاضر با هدف شناسایی نقش سبک های مدیریت تعارض سازمانی در اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی در صنایع پوشاک استان کردستان انجام شده است. در این مطالعه برای سنجش سبک های مدیریت تعارض از سبک های پنجگانه سلوکم و همکاران (2007) استفاده شده است. برای این منظور 190 نفر از کارکنان 12 شرکت فعال در صنعت پوشاک به عنوان نمونه آماری به شیوه تصادفی ساده انتخاب شده است. مطالعه حاضر بر حسب هدف کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی است و از ابزار پرسشنامه برای گردآوری داده های اولیه بهره گرفته شده است. روایی ابزار با استفاده از نظرات خبرگان و معادلات ساختاری و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ احراز گردیده است. نتایج حاصل از این مطالعه نشان می دهد اولا سبک های غالب مدیران در صنعت پوشاک استان کردستان از نوع سازش و مصالحه است، ثانیا اجرای اثربخش و موفقیت استراتژی های سازمانی به زعم مدیران آن ها در حد متوسط و اندکی بالاتر از آن می باشد. ثالثا سبک های همکاری، مصالحه و سازش به ترتیب بیشترین اثرات مستقیم و غیر مستقیم بر اجرای اثربخش و موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی داشته اند. از طرف دیگر سبک های رقابتی و اجتناب اثرات منفی مستقیم و غیرمستقیم بر اجرای موفقیت آمیز استراتژی های سازمانی به دنبال داشته اند.

کلیدواژه ها:

مدیریت تعارض ، اجرای استراتژی ، صنایع پوشاک ، استان کردستان