الگوی تعامل استراتژیک در شرکت های هلدینگ
عنوان مقاله: الگوی تعامل استراتژیک در شرکت های هلدینگ
شناسه ملی مقاله: JR_STRA-3-12_001
منتشر شده در شماره 12 دوره 3 فصل در سال 1391
شناسه ملی مقاله: JR_STRA-3-12_001
منتشر شده در شماره 12 دوره 3 فصل در سال 1391
مشخصات نویسندگان مقاله:
محمد علی سبحان اللهی - دانشیار، دانشگاه خوارزمی.
حسین رحمان سرشت - استاد، دانشگاه خوارزمی.
فرزانه اصلی بیگی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه خوارزمی
خلاصه مقاله:
محمد علی سبحان اللهی - دانشیار، دانشگاه خوارزمی.
حسین رحمان سرشت - استاد، دانشگاه خوارزمی.
فرزانه اصلی بیگی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه خوارزمی
هدف اعم مقاله، تبیین الگوی فعال استراتژیک در شرکت های هلدینگ است. در این نوع پژوهش شرکت مادر از طریق اثر مستقل، اثر ارتباطی، اثر خدماتی و اثر توسعه ای بر شرکت های تابعه اعمال نفوذ کرده و ارزش آفرینی می کند. شرکت های مادر در اتخاذ هر یک از سه شیوه سرپرستی و روش های ارزش آفرینی نیازمند داشتن درک و دانش مناسب از کسب وکارهای خود هستند و میزان حصول این درک بستگی به تناسب ویژگی های شرکت مادر، ویژگی های شرکت تابعه و شرایط بازار کسب وکار دارد. بنابراین با شناسایی این عوامل موثر و تعیین ارتباطات و تاثیرگذاری آنها بر یکدیگر می توان به الگویی دست یافت که با لحاظ نظرات خبرگان، روش های تعامل شرکت مادر با شرکت های تابعه را پیشنهاد میدهد. در این تحقیق، ضمن شناسایی و اندازه گیری عوامل موثر بر شیوه تعامل شرکت مادر و شرکت های تابعه، الگوی ارتباط این عوامل در سه مرحله ارائه می شود؛ 1) با بهکارگیری ماتریس GE و ارتباط ویژگی کسبوکار و جذابیت بازار، استراتژی پورتفولیو مشخص می گردد. 2) با ارتباط ویژگی کسب وکار و مشخصه های مادری، میزان تناسب این دو تعیین می گردد، 3) شیوه مادری مناسب استخراج می گردد. نتایج این تحقیق در یک شرکت مادر به اجرا و شیوه مدیریت و رویکردهای ارزش آفرینی به آن شرکت پیشنهاد شد.
کلمات کلیدی: شرکت های هلدینگ (مادر), شیوه مدیریت استراتژیک, روش های ارزش آفرینی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/916670/