اکبر عالم تبریز - دانشیار دانشگاه شهید بهشتی
محمد باقرزاده آذر - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت وحسابداری دانشگاه شهید بهشتی

فرآیند تحلیل شبکه­ای متدولوژی پیچیده­ای است و نسبت به متدولوژی سنتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی نیازمند مقایسات بیشتری است و تلاش مضاعفی را می­طلبد.در پاسخ به افزایش رقابت، کوتاه شدن چرخه عمر محصولات و تغییر سریع سلیقه مشتریان، بسیاری از سازمان­ها بر زنجیره تامین، به عنوان وسیله­ای برای دستیابی به مزیت رقابتی بلند مدت، تاکید و تمرکز نموده­اند. یکی از اجزای مهم مدیریت زنجیره تامین مساله ارزیابی، رتبه بندی و انتخاب تامین­کنندگان است، که این فرآیند در اصل یک مساله تصمیم­گیری چند معیاره است. مسائل مربوط به گزینش تامین کننده، مسائلی پیچیده هستند که ممکن است بسیاری دغدغه­های کمی و کیفی را به همراه داشته باشند. با توجه به ماهیت چند معیاره انتخاب تامین­کنندگان، فرآیند تحلیل شبکه­ای به عنوان مدلی قدرتمند و قابل اطمینان می­تواند به کاربرده شود. همچنین فرآیند تحلیل شبکه­ای به عنوان ابزار تجزیه و تحلیل تصمیم برای حل مسائل چند معیاره گزینش تامین­کننده که شامل وابستگی­های درونی­اند قابل استفاده است.برای نشان دادنکاربردی بودنمدل پیشنهادی، موردیبه عنوان مثال نیز ارائه شده است که خروجی مدل رتبه­بندی نهایی و عوامل مهم در ارتباط با تصمیم­گیری را نشان می­دهد و با استفاده از این اطلاعات، تصمیم­گیرندگان می­توانند جهت انتخاب تامین­کننده راهبردی اقدام نمایند.

تامین کنندگان, فرآیند تحلیل شبکهای, فرآیند تحلیل سلسله مراتبی, تصمیم گیری