بهروز زارعی - دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
سامرند احمد نژاد - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران، دانشکده کارآفرینی
محمود احمدی آذر - دانشجوی دکتری مدیریت صنایع دانشگاه شهید بهشتی دانشجوی دکتری مدیریت صنایع دانشگاه شهید بهشتی

اساس مهندسی مجدد بر بررسی های مرحله ای و حذف مقررات کهنه و تصورات بنیادینی استوار است که زمینه ساز عملکرد کسب و کار کنونی اند. نظر به اهمیت مقوله نوسازی، با هدف اجرای نوسازی استراتژیک فرآیندهای مدیریت کالا در پتروشیمی مهاباد، محقق به دنبال یابش مشکلات زمینه ساز طرح مهندسی مجدد و مشکلات حین اجرا و نیز نتایج اجرای روش طبقه بندی کالا بر سازه های از پیش تعیین شدهی عامل انسانی و ویژگی های خاص پتروشیمی است. در این راستا برای دستیابی به اهداف مذکور، از روش مصاحبه و پرسشنامه برای کسب مفاهیم و داده های تحقیق و از روش کدگذاری باز و محوری برای تفسیر آنها بهره برده است. نتایج کسب اطلاعات از نخبگان و کارمندان پتروشیمی مهاباد در سال 1397 در بخش های اکتشاف، عمل (آموزش نیروی متخصص برای اجرای طبقه بندی، اعتماد به نیروی داخلی برای اجرا و غیره) ، تعامل (کمبود نیروی انسانی متخصص برای اجرای پروژه و غیره)، پیامد در عامل انسانی (ایجاد تسهیلات بیشتر در جهت رشد توانایی های تخصصی کارکنان، افزایش بازده نیروی انسانی و غیره) و پیامد در ویزگی خاص پتروشیمی (به حداقل رسانیدن تنوع کالاهای مصرفی در سطح صنعت، تقلیل سرمایه راکد انبارها و غیره) تقسیم و اولویت بندی شده است.

نوسازی استراتژیک، طبقه بندی، سازه، کدگذاری باز و محوری