مهدی شریف زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد،گرایش مدیریت مالی دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد لارستان،ایران
علیشیر طاهری - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد لارستان،ایران

بودجه مهمترین ابزار برنامه ریزی برای مدیریت هر سازمانی به شمار می آید و بودجه ریزی به عنوان شرح صورت وضعیت و پیش بینی درآمدها و هزینه ها برای یک دوره، مدیر را در کنترل و سلامت مالی سازمان کمک میکند. برآورد بودجه در اداره سازمان نه تنها از اساسی ترین امور مدیریت است بلکه اصولی ترین وسیله نظارت بر خدمات سازمان نیز محسوب میشود. رفع نیازها و دستیابی به هدفها در چارچوب بودجه امکان پذیر است در حقیقت پایه و اساس سازمان تا حدود بسیار زیادی به نیروی مالی آن بستگی دارد. یکی از اولویتهای اصلاح ساختار اقتصادی کشور، اصلاح روشهای بودجه ریزی و توزیع منابع در شرکتهای دولتی است. از سوی دیگر، بودجه ریزی عملیاتی به عنوان یکی از روشهای جدید بودجه ریزی بر اهمیت شناسایی نتایج قابل اندازه گیری حاصل از هزینه های عمومی تاکید داشته و میتواند شفافیت خاصی به فرآیند بودجهریزی در شرکتهای دولتی بخشیده و پاسخگویی نسبت به هدفهای طرحهای سازمانی را افزایش دهد. با توجه به مشکلات نظام بودجه ریزی فعلی در ایران، از جمله عدم شفافیت بودجه شرکتها و پراکندگی اعتبارات آنها و به عبارت دیگر، عدم رعایت اصل جامعیت بودجه، تخصیص اعتبارات براساس قدرت چانه زنی مدیران و عدم توجه به حجم کار و عملکرد شرکتها در تخصیص اعتبار از یک سو و به منظور استفاده مطلوب از منابع، صرفه جویی در هزینه ها، افزایش سرمایه گذاری ها، اخذ اطلاعات جامع حسابرسی و افزایش اثربخشی و کارایی بودجه از سوی دیگر، بهره گیری از روشهای نوین از قبیل بودجه ریزی بر مبنای عملکرد جهت رفع این مشکلات امری ضروری به نظر میرسد در این مقاله، ابتدا تعاریف و مفاهیم اساسی در بودجه ریزی عملیاتی را شرح دادیم سپس به چالشها، موانع، مزایا و راهکارهای به کارگیری بودجه ریزی عملیاتی در شرکتهای دولتی پرداختیم و پس از بررسی مشکلات پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در سازمانهای دولتی و ارائه راهکارهای لازم جهت رفع این مشکلات؛ راهبردهایی را جهت استقرار نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد در شرکتهای دولتی مطرح کردیم

بودجه ریزی عملیاتی ، شرکتهای دولتی ، بودجه ، عملکرد ، بودجه ریزی